محصول
هر محصولي صرف ‌نظر از اينكه كالا باشد يا خدمت، داراي پنج دسته اصلي از مزاياي ذاتي است كه در ايجاد انگيزه خريد مجدد براي مصرف‌كنندگان تاثيرگذار است.

اين دسته ‌بندي به شرح زير است:

محصول پايه : اصلي‌ترين مزيتي كه مشتريان محصول از مصرف آن، در كنار محصول ديده شدن و داشتن و به‌كاربردن آن در زمان نياز به دست مي‌آورند.

محصول واقعي : عناصر محسوس و نامحسوسي مانند بسته‌بندي، زيبايي، رنگ، برند و... كه شركت در كنار محصول اصلي عرضه مي‌كند.

محصول موردانتظار :عناصر اضافي نظير تامين منابع مالي، نصب و راه‌اندازي، پشتيباني و خدمات پس از فروش و خدمات تحويل كه شركت، واسطه‌هاي كانال توزيع يا شركاي ديگر آن به كمك هم دركنار محصول ارائه مي‌كنند. فرآيند خريد، مصرف و تجارب پس از فروش همگي جزئي از اين بخش هستند.

محصول تقويت شده : عناصري كه در قالب مفاهيم يا به شكلي گسترده‌ تر به همراه محصول ارائه مي‌شوند. مثل دوستي با محيط زيست، همراهي و همكاري با موسسات خيريه.

محصول بالقوه : مزايا يا پاداش‌هاي بالقوه‌اي كه به ‌طور مستقيم با محصول در ارتباط نيستند و توسط شركت به آن افزوده مي‌شوند. نمونه‌هاي آن عبارت است از: سيستم‌هاي موازي ارزش افزا نظير برنامه‌هاي ايجاد وفاداري.

پاداااش

بازاريابان به ‌طور سنتي بر سه سطح نخست(محصول پايه، محصول واقعي و محصول مورد انتظار دسته بندي مذكور به‌منظور فراهم كردن جايگاه ارزشي براي مشتريان است) تمركز داشتند. اما از آنجا كه تمايز در بسياري از بازارها به‌خصوص در بازارهاي بالغ با كاهش روبه ‌رو بوده است، تمركز صرف بر اين سه سطح احتمالا به مشاركت مشتري و ايجاد اعتياد در مصرف‌كننده منتهي نخواهد شد.

محصول تقويت شده دلايل ثانويه‌اي براي خريد محصول فراهم مي‌آورد كه دليل گرايش بسياري از شركت‌ها را به استفاده از اين رويكرد براي ايجاد تمايز به خوبي روشن كرده است. نمونه‌هاي آن پروژه RBC’s Blue Water و CIBC’s Run for the Cure و Ride for Heart شركت Becel و ساير ابتكارات در زمينه طرح‌هاي مسووليت اجتماعي است.
محصول بالقوه پتانسيل‌هاي بالقوه و قابل توجهي را براي بازاريابان در زمينه تشويق به تغيير عادت خريد مصرف ‌كنندگان فراهم مي‌كند. برنامه‌هاي ايجاد وفاداري نمونه ‌اي از اين مزايا هستند. در اين حالت شركت‌ها تلاش دارند سيستم ارزشي را به موازات مزاياي آن فراهم آورند كه پاداش‌هايي غيرمستقيم براي مصرف ‌كننده به ارمغان مي‌آورد. بنابراين اين برنامه‌ها چند دليل براي مصرف محصول ارائه مي‌كنند، روش‌هاي تقويتي كه روان شناسان از آن با عنوان شرطي‌سازي عامل ياد مي‌كنند.

همان‌طور كه در بخش معرفي عوامل پنج‌ گانه اشاره شد، دلايل فراواني براي مشاركت مصرف‌كنندگان در فرآيند خريد، مصرف و خريد مجدد محصول وجود دارد. مصرف‌ كننده‌اي به دلايل متعدد به مصرف اعتياد دارد كه از پاداش‌هاي درون‌خيز (ذاتي) يا برون خيز رفتار تقويت شده خريد ناشي مي‌شوند. پاداش‌هاي ذاتي آن‌دسته از پاداش‌هايي هستند كه با عناصر ذاتي يا طبيعي روح و روان فرد ارتباط دارند. عناصر برون خيز نيز عمدتا بر رفتار فرد و عوامل خارجي مرتبط با فرد تمركز دارند. مصرف‌كنندگان در حال حاضر بخش قابل‌ توجهي از زمان خود را صرف انجام بازي‌هاي آنلاين و استفاده از رسانه‌هاي جديد به جاي تلويزيون مي‌كنند. در نتيجه اين تغيير بازاريابان اكنون به دنبال تمركز بر عرضه محرك‌هاي كوتاه‌ مدت با اثرگذاري و پاداش بلند مدت هستند. برنامه‌هاي ايجاد وفاداري آنلاين به مصرف‌كنندگان اين امكان را مي‌دهند تا به جمع آوري امتياز براي كسب پاداش‌هاي مجازي روي آورند كه در حقيقت ارزش واقعي براي آنان به ارمغان نمي‌آورد. براي نمونه بازي‌هاي مجازي نظير MyTown يا Farmville امتيازاتي را براي كاربران فراهم مي‌آورند كه در روند بازي كاربرد دارند. انگيزه جمع‌آوري امتياز با هدف افزايش امتياز، مهارت و موقعيت كاربر در فرآيند بازي ايجاد مي‌شود. طراحي تابلوي امتيازات به كاربران امكان مي ‌دهد موقعيت خود را شناسايي كرده و نسبت به جمع‌آوري امتياز بيشتر ترغيب شوند.

قيمت

بازاريابان به‌خوبي مي‌دانند كه مصرف‌ كنندگان تنها زماني در شرف خريد هستند كه فرصت تجربه مصرف محصولي براي آنان فراهم شود و بتوانند محصول را بدون هيچ خطري مصرف كنند. به همين دليل است كه خودروسازان محصولات خود را پيش از عرضه آزمايش مي‌كنند و اغلب فروشگاه‌ها سياست‌هاي جايگزين كردن كالا يا استرداد وجه كالا را براي مشتريان در نظر مي‌گيرند.

بازاريابان مدت‌ها از قيمت به عنوان مشوقي براي تغيير عادات مصرف‌ كنندگان استفاده كرده‌اند. خرده ‌فروشان با جذب رهبران بازار به دنبال رونق بخشيدن به كسب‌ وكار خود هستند. توليدكنندگان به‌صورت دوره‌اي از كاهش قيمت براي جلب توجه مشتريان استفاده مي‌كنند.
كالاهايي مثل صابون و غلات صبحانه معمولا در قالب نمونه به مشتريان عرضه مي‌شوند و در نتيجه مي‌توانند عادات و رفتار مصرف مشتريان را تحت تاثير قرار دهند. اگر مصرف ‌كننده براي تغيير رفتار به انگيزه‌هاي مادي نياز دارد، اگر به دنبال فرصتي است كه محصولي را تست كند، اگر تمايل به تغيير رفتار دارد پس چرا فرصتي براي مصرف محصول‌مان به آنها ندهيم؟ همان‌طوركه قبلا اشاره شد مي‌توان محصولات را در قالب نمونه‌هايي به مشتريان ارائه كرد، اين نكته براي محصول تقويت شده و محصول بالقوه نيز صادق است. مي‌توان در رويدادي از مصرف‌كنندگان ميزباني كرد (محصول تقويت شده) يا به ‌دليل وفاداري از او قدرداني كرد (محصول بالقوه). ساير مثال‌هاي محصول تقويت شده شامل تهيه تي ‌شرت‌ها يا ساير كالاهايي است كه در كنار محصول اصلي به مشتري عرضه مي‌شود.

در حال حاضر اين مدل كسب وكار كه اصطلاحا از آن با عنوان «freemium» ياد مي‌شود، به‌صورت گسترده در ميان شركت‌هايي كه به دنبال ايجاد تغيير در رفتار مصرف‌كننده هستند، رواج پيدا كرده است. به صورتي كه مصرف‌كنندگان نمونه‌اي رايگان از كالا يا خدمات را مصرف و در صورت تمايل نسخه كامل با ويژگي‌هاي اضافي را با پرداخت پول دريافت مي‌كنند. اين مدل بيشتر در صنعت توليد برنامه‌هاي نرم‌افزاري كاربرد دارد و نمونه آن برنامه‌هاي ارائه شده در اپ استور شركت اپل و سرويس‌هايي نظير Google Analytics هستند.

با اشاره به اين نكته كه راهكارهاي رايگان احتمالا مي‌توانند در رفتار مصرف‌كننده تغييراتي ايجاد كنند، به ياد داشته باشيد كه كاهش قيمت بايد با احتياط صورت گيرد. براي مثال اگر هزينه‌هاي متغير شركتي ۵۵ درصد قيمت كل فروش است و قيمت‌ها را به اندازه ۱۵ درصد كاهش داده است، بايد افزايش۶۰ درصدي فروش را تجربه كند تا دچار مشكلات مالي نشود. درحالي‌كه مصرف رايگان مي‌تواند براي مصرف‌كننده زمينه مصرف اعتيادي را فراهم آورد، اغلب هزينه‌هايي را در پي دارد. مشتريان معمولا در دريافت رايگان كالا يا خدمتي مبلغي را پرداخت نمي‌كنند اما شايد به ‌صورت غيرمستقيم منافعي را براي عرضه ‌كننده به ارمغان آورند.

جلب توجه: مشاهده آنلاين و رايگان براي مثال بهره‌مندي از تخفيفات فروش با مشاهده يك پيام تبليغاتي آنلاين.
دريافت جمعي: بهره‌مندي از تخفيفات يا حتي دريافت محصولي رايگان در كنار محصول خريداري شده.
مرجوعي‌ها: شركت‌ها اغلب با هدف جلب مشتريان جديد محصولات و خدمات خود را زير قيمت يا تحت شرايطي به فروش مي‌رسانند. اين روند پايه اصلي ترويج‌هاي خانوادگي است كه توسط گروهي از خرده‌فروشان يا برخي از توليدكنندگان تلفن همراه استفاده مي‌شود.

تامين مالي: دريافت پرداخت‌هاي ماهانه يا دوره‌اي به‌ منظور ارائه اطلاعات و امكان آگاهي از تخفيفات.
اطلاعات: ممكن است سازمان‌هاي مختلف با اهداف گوناگون به دنبال جمع‌آوري اطلاعات از مشتريان يا گردآوري اطلاعات و عادات خريد آنان باشند. براي مثال استارباكس مي‌تواند از مشتريانش بپرسد: «به ما بگوييد عملكردمان را چگونه ارزيابي مي‌كنيد تا يك كوپن قهوه رايگان دريافت كنيد».
واحد پولي يك شركت: برخي از سازمان‌ها مثل واحد Canadian Tire واحد پول كشورخود را به عنوان بخشي از مدل كسب وكار به‌كار مي‌برند. برخي از بازي‌هاي آنلاين نيز از اين تاكتيك بهره مي‌برند.

امتيازات: مشتريان امتيازاتي را دريافت مي‌كنند كه با خدمات و محصولات قابل معاوضه هستند.
ارتقاي محصولات: شركت‌ها اغلب از درآمد حاصل از نسخه‌هاي پولي محصولات خود به‌منظور تامين مالي ارائه رايگان آنها استفاده مي‌كنند. اين روش بيشتر در بخش برنامه‌هاي نرم‌افزاري كاربرد دارد. مثل بازي معروف پرندگان خشمگين كه به صورت رايگان عرضه مي‌شود ولي استفاده از بخش‌هايي از آن مستلزم پرداخت نقدي است.
بازيافت: شايد مصرف‌كنندگان نسبت به خريد مجدد در ازاي عرضه ته مانده يا بخش قابل بازيافت محصول تشويق شوند.
زمان: زمان يكي از مهم‌ترين فاكتورهايي است كه شركت‌هاي مختلف از آن به عنوان ابزاري براي حفظ كسب وكار در آينده و افزايش فروش در آينده با هدف جبران كسري فروش كنوني استفاده مي‌كنند.

رتباطات

روش‌هاي متعددي به‌منظور تغيير عادات مصرف كننده وجود دارد. رويكردهاي اصلي بر ويژگي‌هاي محصول، پاداش‌ها و قيمت تمركز دارند اما هيچ رفتاري بدون برقراري ارتباطات با مصرف‌كننده قابل تغيير نيست.

استراتژي‌هاي ارتباطات پيش‌تر بر شناخت مشتري به‌عنوان مهم ‌ترين عامل تاثيرگذار بر رفتار وي تاكيد داشتند. به‌ طور روز افزون شركت‌ها رفتارهاي خريدي را تعريف مي‌كنند كه از طريق اعمال ارتباطات امكانپذير هستند. اين فرآيند از طريق تمركز بر روش‌هاي تغيير رفتار و تكرار آنها تمركز دارند تا اينكه رفتار جديد در ذهن مصرف‌كننده نهادينه شود. با تكرار مناسب رفتارهاي جديد و تقويت آنها در ادراك و ذهن مصرف‌كنندگان، مشتري به مرور اين رفتار را به عنوان رفتار غالب مي‌پذيرد.
يك مصرف كننده براي خريد يك جفت كفش در قدم اول به تخفيف خوب نياز دارد. با ارائه تخفيف، او به دنبال توجيهي مناسب براي خريد كفش‌ها مي‌گردد. كفش‌ها را مي‌خرد، استفاده مي‌كند و به‌نظر بسيار آنها را پسنديده است، به اين ترتيب اين بار تمايل بيشتري به خريد مجدد دارد.
پس از چند خريد رفتارهاي خريد وي تغيير كرده است و خريد‌هاي آنلاين بيشتري انجام مي‌دهد، به فروشندگان آنلاين اطمينان دارد و به منابع اطلاعاتي در اين خصوص توجه بسياري مي‌كند.

2. پذيرا بودن

در ارزيابي شخصيتي، پذيرا بودن يكي از 4بعد مهم شخصيت است كه روانشناسان براي ارزيابي افراد از آن استفاده مي‌كنند. پذيرا بودن بدين معناست كه يك فرد چقدر براي تجربه‌هاي جديد علاقه‌مندي از خود نشان مي‌دهد و چقدر از قوه‌ي تخيل و بينش برخوردار است.

در سال 2014 دو متخصص مباحث رهبري به نامهاي جك زنگر و جوزف فولكمن 33 رهبر عالي‌رتبه در يك شركت ارتباطات از راه دور را تحليل كردند و به 10 ويژگي شخصيتي رسيدند كه آن رهبرها را به رهبراني تأثيرگذار تبديل كرده بودند.

برخي از يافته‌هاي آنها شامل ايجاد فرهنگي مي‌شدند كه روي ارتباطات به سمت بالا (پذيرا بودن ايده‌ها از تمام منابع)، هدف‌گذاري كششي (پذيرا بودن ذهن براي يافتن اهدافي پويا به منظور دستيابي به اهداف سازماني)، و تأكيد روي سرعت (تشويق به اينكه ايده‌ها ابتدا آزمايش شوند و سپس مورد بحث قرار گيرند) تمركز مي‌كردند.

درست است كه اين مطالعه ميان 33 رهبر در يك سازمان انجام شد، اما زنگر و فولكمن عنوان كردند كه نتايج بدست آمده با تحليل آنها از رهبران صدها سازمان در صنايع مختلف همخواني داشت.

رهبران تأثيرگذار فرهنگي را ايجاد مي‌كنند كه در آن ايده‌هاي هر يك از اعضاي تيم شنيده و براي آن ارزش قائل شود. آنها پذيرا هستند و كارمندان خود را نيز براي پذيرا بودن تشويق مي‌كنند.

3. تصميمات محكم و راسخ

رهبران تصميم‌گيرنده هستند. بدون استثنا، از رهبران انتظار مي‌رود به طور مستمر تصميماتي بگيرند كه اين تصميمات هم روي سازمان و هم روي افراد آن تأثيرگذار هستند. زنگر و فولكمن در تحقيق خود به اين نتيجه رسيدند كه افراد يك سازمان مي‌خواهند كسي كه مسئوليت رهبري آنها را به عهده مي‌گيرد تمام گزينه‌ها را ارزيابي كند و وفاداري بي قيد و شرطي را به آنچه به نفع سازمان است از خود نشان دهد. به عبارت ديگر، رهبران تأثيرگذار با اعتماد به نفس تصميماتي مي‌گيرند كه پايه و اساس آن بيشترين منفعت براي سازمان است.

4.نظم فكري

شركت‌كنندگان در تحقيق مركز Pew عنوان كرند كه نظم و انضباط فكري (67%) و دلسوزي (57%) از عوامل مهم هستند و زنگر و فولكمن نيز روي داشتن چشم‌انداز استراتژيك تأكيد كردند كه مي‌توان آن را نتيجه‌ي داشتن نظم فكري در رهبر يك سازمان دانست.

رهبراني كه از نظر رواني داراي نظم و انضباط هستند مي‌توانند براي سازمان خود چشم‌اندازي را ترسيم كنند و براي رسيدن به آن چشم‌انداز تيم‌شان را قدرتمند سازند. بيل گيتس درباره‌ي رهبري در قرن بيست و يكم مي‌گويد: «در قرني كه پيش روي ما است، رهبران كساني هستند كه ديگران را قدرتمند مي‌سازند.

1- تعادل بين رقابت و رفاقت را ورزش حفظ كند و الگوي پهلواني، اخلاق و منش ورزشي باشد

2- فعاليت ورزشي مستمر داشته و به آمار و ارقام ورزش مسلط باشد

3- نخبه هاي اقتصادي، سياسي، حقوقي، علمي و ورزشي در زير مجموعه عالي خود داشته باشد

4- مصلحت انديش و آينده نگر بوده و مقتضيات و الزامات را در نظر بگيرد

5- به ساخته هاي پيشينيان احترام بگذارد و از زحمت كشان ورزش تقدير كند

6- ديپلماسي ورزشي را بلد باشد و هميشه متن براي سخنراني داشته باشد

7- ارتباط خوب با همه اقشار ورزش داشته و به هنگام اشتباهات عذرخواهي كند

8- تحصيلات تكميلي را زودتر از مسئوليت اجرايي شروع كرده باشد تا علم و عمل او تناسب داشته باشند

9- اهل تغيير و نوآوري باشد و آثار ماندگار فيزيكي و فكري در ورزش از خود به جاي بگذارد

10- تجارب بين المللي داشته باشد و حداقل به يك زبان اصلي مسلط باشد

انواع جداول ورزشي：
1-جدول يك حذفي
2-جدول دوحذفي
3-جدول آسيايي
4-جدول مسابقات ورزشهاي رزمي
5-جدول دوره اي
6-جدول تركيبي
7-جدول جام جهاني
8-جدول فيزو
9-جدول تركيبيMW و دو دوره اي
10-جدول تركيبي فيزو و دو دوره اي
11-جداول چالشي
جدول تك حذفي ،اولين باخت هرتيم شركت كننده باعث حذف او ازادامه بازي ها ميشود و در مواقعي استفاده ميشود ك تعداد تيم هاي شركت كننده بسيار زياد باشد،امكانات برگزاركنندگان مسابقه محدود باشد ،زمان ب اندازه كافي وجود نداشته باشد مسابقه يك حذفي معيار سنجش صحيحي براي ارزيابي صلاحيت تيم ها و بازيكن ها بدست نميدهد
براي ترسيم جدول تك حذفي： چنانچه تعداد تيم هاي شركت كننده برابر حاصل يكي از توان هاي مذكور باشد تعداد دور بازي هاي جدول برابر باتوان نمايش عدد مذكور در پايه دو خواهد بود
مثال：جدول 2=32
2×2×2×2×2
تعداد دورهاي بازي 5دور ميباشد
براي بدست آوردن تعداد بازي هاي جدول تك حذفي از فرمول زير استفاده ميشود
X=n-1
نحوه استراحت
B=R-N
روش دوم تك حذفي：فرض كنيم 45شركت كننده داريم
45.........64
64=2
2×2×2×2×2×2تعداد دور هاي بازي =6

يكي از آسان ترين روش هاي كسب درآمد براي دانشجويان و فارغ التحصيلان تربيت بدني و علوم ورزشي مربيگري خصوصي و خانگي براي انواع نيازمندي هاي ورزشي است
انواع نيازمندي ها: ماساژ، آموزش رشته هاي ورزشي، برنامه تمرين، آمادگي جسماني، فيتنس، زومبا، ايروبيك، تي ار ايكس، حركات اصلاحي، حركات درماني، برنامه تغذيه، و تناسب اندام، بدنسازي، و ...
شما مي توانيد از طريق كانال تلگرام، پيج اينستاگرام، تراكت، و .... مشتريان خود را به ويژه در بين ميان بزرگسالان، زنان، بازنشستگان، بالا شهر نشينان خيلي سريع پيدا كنيد

گفتگوي اين شبكه با دو نفر مربي ورزشي خصوصي جوان و خبره در اين زمينه (از طريق لينك ارتباطي تبليغ شده توسط خودشان) نشان داد كه اين دو نفر بعد از دو سال سابقه به طور متوسط روزانه نزديك 200 تومان درآمد دارند

تايج عالي از شناسايي و بهره برداري از فرصت ها حاصل مي شود نه از حل مشكلات
پيتر دراكر

?تفكر و خودارزيابي امروز
✅ فرصت ها به موقعيت هايي گفته مي شود كه بالقوه داراي منفعت بالقوه باشد
✅مثلا وقتي تناسب مناسبي بين قيمت و كيفيت محصول يك شركت وجود نداشته باشد اين فرصت براي شركت رقيب وجود دارد كه با توليد و عرضه محصولي با كيفيت تر ولي با قيمت مشابه از فرصت موجود بهره برداري نمايد و آنرا از منفعت بالقوه به منفعت بالفعل تبديل نمايد.
✅يا مثلا در حوزه سياسي اگر دولت ها نتوانند برنامه ها و وعده هاي خود را جامه عمل بپوشاند اين فرصت براي احزاب و اشخاص ديگر بوجود مي آيد كه از # كه از اين شرايط كه يك فرصت است بهره برداري نمايند و در انتخابات راي مردم را كسب نمايند
✅يا وقتي نرخ رشد جمعيت افزايش
مي يابد فرصت هاي متعددي را به شكل تقاضاي بالقوه براي محصولات و خدمات مختلف بوجود مي آورد
ومثال هاي متعدد ديگر.......
✅چه فرصت هايي در اطراف ما وجود دارد كه مي توانيم براي رشد و پيشرفت در زندگي شخصي و اجتماعي و كاري از آنها بهره برداري كنيم؟
✅ چه برنامه اي براي شناسايي و بهره برداري مناسب از فرصت هاي مرتبط زندگي مان داريم؟

در آينده فقط 2 نوع كسب و كار وجود خواهند داشت :
1⃣ كسب و كارهاي اينترنتي
2⃣ كسب و كارهايي كه ديگر وجود ندارند

✅ امروزه با گسترش اينترنت در ايران بازار كسب و كارهاي اينترنتي بسيار بسيار رونق گرفته به گونه اي كه بسياري از افراد با داشتن يك ايده خوب و راه اندازي آن درآمد هاي بالايي كسب ميكنند و از سوي ديگر بازار خاص ايران و مسائلي كه در كسب و كارهاي فيزيكي وجود دارند مثل پول رهن بالا براي مغازه ها ، پرداخت اجاره بهاي سنگين مغازه ها ، هزينه بالاي دكوراسيون و پر كردن مغازه و ركود بازار و ... افراد بسياري را به سمت كسب و كارهاي اينترنتي سوق داده است كه هر روزه هم بر تعدادشان افزوده ميشود.
✅در كسب و كارهاي اينترنتي بسياري از هزينه ها از قبيل: پول رهن مغازه، اجاره ماهيانه مغازه، هزينه دكور و خريد اجناس براي فروشگاه و... حذف ميشود و افراد با هزينه اي بسيار كمتر نسبت به كسب و كار هاي فيزيكي ميتوانند كسب و كار اينترنتي خود را راه اندازي نمايند و كسب درآمد كنند.
✅در كسب و كارهاي اينترنتي مشتري هاي شما از تمام نقاط ايران حتي جهان ميباشند و محدوديت فروش و ارائه ي خدمات به منطقه اي خاص نخواهيد داشت.
همه ي اينها گوشه اي از موارد بسياري است كه لزوم اينترنتي شدن كسب وكارها را گوشزد ميكند
✅حال شما كدام يك را براي آينده خود انتخاب مي كنيد؟
ديگر نيازي نيست كه بر پيشرفت غير قابل تصور دنياي مجازي و تاثير آن بر زندگي تمام مردم جهان، تاكيد شود .
✅قطعا شما هم مي دانيد كه دنياي آينده كه چه عرض كنيم، دنياي همين الان از طريق اينترنت اداره مي شود و بسياري ازمردم جهان بيزينس هاي بزرگي را در همين زمينه راه اندازي و توسعه داده اند و بسيار بسيار پيشرفت كرده اند
✅وقتي سري به ثروتمند ترين مردم كنوني جهان بزنيد ، خواهيد ديد بيش از 25% از 20 ثروتمند اول جهان داراي بيزينسي دقيقا در حوزه اينترنت هستند و حدود 50% در بيزينس هاي مشابه فعاليت مي كنند.
✅ پس همين امروز نسخه اينترنتي بيزينس خود را استارت بزنيد! باور كنيد فردا دير است

يك فرصت كارآفريني و كسب و كار جالب در ورزش زنان طراحي، توليد و عرضه انواع لباس، پوشاك و اقلام ورزشي مختص بانوان متناسب با شرايط و ضوابط فرهنگي اجتماعي كشور براي انواع رشته هاي ورزشي، انواع رده هاي سني، انواع محيط ها و فضاهاي ورزشي است
اين فعاليت مي تواند در دو حيطه كلي باشد:
طراحي و توليد محصولات جديد
ارتقا و نوآوري در محصولات قبلي

نكته ديگر تطبيق دادن مناسب پوشش ايراني اسلامي بانوان ورزشكار با استانداردهاي پوشش ورزشي زنان در سطح بين المللي است. كارآفرينان ورزش زنان مي توانند با طراحي هاي مناسب البسه ورزشي زنان شكاف بين محدوديت هاي پوشش داخلي كشور با استانداردهاي بين المللي در ورزش زنان را به شيوه متعارف و مناسب كاهش دهند

فيزيولوژي ورزش يك رشته است و فيزيولوژيست ورزشي يك حرفه و شغل
رشته فيزيولوژي ورزش + حرفه فيزيولوژي ورزش = دانش فيزويولوژي ورزش
ايجاد پيوند بين رشته و حرفه در فيزيولوژي ورزش از طريق آموزش، كارورزي، كارآفريني، خدمات، پيوند مراكز علمي با مراكز خدماتي و بازاري، و .... حاصل مي شود

در اينجا به 10 زمينه اي براي كارآفريني و كسب و كار در حوزه فيزيولوژي ورزش اشاره مي شود:

1- مشاوره + برنامه در زمينه تمرين + تغذيه براي انواع ورزشكاران مبتدي تا حرفه اي مردان و زنان در همه رده هاي سني و متناسب با انواع ويژگي هاي بدني افراد
2- ارائه خدمات و مشاوره و برنامه ورزشي براي انواع بيماري ها
3- مربي بدنساز و مربي تغذيه براي تيم هاي مختلف رده هاي سني در انواع رشته هاي ورزشي باشگاهي و ملي
4- تدوين شناسنامه ورزش + سلامت براي كاركنان و اعضاي انواع سازمان ها، مراكز و ... مختلف و همچنين براي عموم افراد و خانواده ها با همكاري يك پزشك
5- فروش و مشاوره مكمل هاي تغذيه اي ورزشي و تمريني
6- مربي و مشاوره خصوصي و خانگي براي انواع خدمات ورزشي مرتبط با تمرين، تغذيه، سلامتي، تناسب اندام و ...
7- ايجاد و ارائه خدمات آزمايشگاهي ورزشي و سنجش بدني و مهارتي براي انواع افراد، تيم ها، سازمان ها و ....
8- ايجاد اپليكيشن در فيزيولوژي، تمرين و تغذيه ورزشي
9- ايجاد سايت، كانال تلگرام، پيج اينستاگرام و ... جهت فروش و مشاوره خدمات فيزيولوژي، تمرين و تغذيه ورزشي و همچنين فروش بسته هاي و پكيج هاي آموزشي و مشاوره اي در زمينه تمرين + تغذيه
10- تاسيس كلينيك ها و باشگاه هاي تندرستي با رويكرد تمرين و تغذيه ورزشي

2- مديريت اماكن و تسهيلات وررزشي : 
از ديگر زمينه هاي ورزشي است كه زمينه لازم براي كارآفريني را دارا مي باشد. استاديوم، ورزشگاه، استخر، پيست دو ميداني و انواع و اقسام ورزش ها با مكان ورزشي متناسب آن است كه نياز به وجود مديريت خلاق و كارآمد را اجتناب ناپذير مي سازد. هر كدام از اين بخش ها نيازمند توانايي هاي خاص مديريتي است .

3- مديريت وبرنامه ريزي در سازمان هاي ورزشي: 
نيازبه مديريت كارآمد در اداره سازمانهاي ورزشي برجسته شده است. امروزه اكثر سازمان هاي ورزشي به صورت حرفه اي درآمده اند و در سطح بالا فعاليت مي كنند. در كشور ما نيز سياست حرفه اي سازي ورزش پيگيري مي شود و تاكنون در برخي رشته هاي ورزشي اعمال گرديده است. لذا مديريت اين گونه سازمان ها بايستي داراي دانش و تجربه مديريتي سطح بالايي باشد. از اين رو جايگاه هاي متعددي را مي توان براي تربيت و انتصاب مديران در نظر گرفت كه خود نيز مي تواند با نوآوري هايي همراه باشد و به كارآفريني بيانجامد . برخي از موارد اين بخش عبارتند از: طراحي و تأسيس رشته هاي جديد ورزشي، طراحي و اجراي طرح هاي جامع مديريتي، برنامه ريزي براي فعاليت هاي ورزشي خوابگاه هاي دانشجويي، خانواده ها و ..، طراحي و اداره تورها و اردوهاي ورزشي، اصلاح مديريت باشگاه هاي ورزشي دولتي، مديريت باشگاههاي ورزشي خصوصي در راستاي اصل 44 قانون اساسي و امثال آن.

4- امور آموزشي (كلاسهاي اموزشي – مربيگري – داوري): 
در حيطه ورزش از زمينه¬هايي است كه مي تواند مبنايي براي كارآفريني ايجاد كند. آموزش ورزش هاي مختلف، آموزش مربيان رشته¬هاي مختلف، آموزش ناجيان غريق، آموزش در دوره هاي مقطعي ورزشي، آموزش دوره هاي داوري و امثالهم از موارد مختلف مربوط به زمينه هاي آموزشي است كه با طبقه بندي مي تواند جايگاهي جهت كارآفريني در ورزش ايجاد كند.

5- امور پژوهشي: 
از حوزه¬هايي است كه به تازگي در امر ورزش رونق گرفته است. چاپ و نشر مجلات علمي، تأسيس انجمن هاي علمي پژوهشي، انجام و اجراي طرح هاي پژوهشي ورزشي، چاپ مقالات علمي در نشريات و برگزاري سمينارها و كنگره هاي علمي از زمينه هايي است كه اخيراً رونق يافته و فرصت هايي را جهت اشتغال تعداد زيادي افراد متخصص و حتي غير متخصص فراهم نموده است. در صورت بررسي بيشتر و استفاده از تجارب ساير كشورها و توسعه بخش هاي پژوهشي قطعاً فرصت هاي بيشتري جهت اشتغال در حوزۀ پژوهش ايجاد خواهد شد و زمينه مناسبي براي كارآفريني در ورزش خواهد بود .

شبكه مشاوره و خدمات مديريت ورزشي ايران, [06.12.16 13:01]
6- ساخت وسايل و تجهيزات ورزشي: 
ساخت وسايل، تجهيزات و پوشاك ورزشي از زمينه هايي است كه امروزه افراد زيادي در آن بخش فعاليت مي كنند. تهيه انواع پوشاك ورزشي از مدت ها قبل در كشور ما رايج بوده است كه فعلاً افراد زيادي در آن بخش فعاليت مي كنند اما شايد براي همين زمينه نيز بتوان الگوهاي نويني ارائه و معرفي نمود كه زمينه جديدي براي كارآفريني در ورزش باشد. مانند تهيه پوشاك ورزشي مناسب براي بانوان. برخي افراد كارآفرين با طراحي دستگاه هاي بدن سازي و يا شبيه سازي دستگاه هاي بدن سازي خارجي اقدام به ايجاد كار در اين زمينه كرده اند. از موارد ديگر ساخت دستگاه هاي لاغري اندام و يا وزنه هاي مربوط به هالترها است. به هر صورت اين زمينه نيز مي تواند حوزه اي براي ايجاد اشتغال و كارآفريني در ورزش باشد . ديويد ولان دوچرخه هاي بسيار سريعي را معرفي كرده است كه از جنس تيتانيوم و كربن ساخته شده اند و دنده¬هاي آنها به طريق الكترونيكي عمل مي كند. اين محصول بسيار جديد و مترقي بوده و يك روش نو را جهت عرضه محصولات خارق العاده ورزشي به بازار عرضه نموده است كه براي تيم هاي حرفه اي و مسابقات آنها بسيار مهم و ممتاز كننده است. آستين مورفي به معرفي شركت كن بلاك پرداخته است. اين شركت توانسته كفش هاي اسكيت بورد مدل DC را معرفي نمايد كه بسيار سريع تر از انواع قبلي هستند و براي ورزشكاران كاربرد بيشتري دارند. براد استون مشاركت شركت نايكي را در بازار اسكيت بورد ارائه كرده است. براي اين كار شركت نايكي ساختار معاملات را متمايز كرده و آن را به طبقات مختلف تقسيم كرده و تاكتيك جديدي را در معرفي محصولات جديد به بازار به كار گرفته است. و به اين طريق توانسته است اقدام به كارآفريني بيشتري در زمينه ورزشي بنمايد.

7- تنوع در ورزش هاي همگاني و قهرماني : 
امروزه با ورود فناوري هاي نوين در عرصه ورزش، رشته هاي جديدي بوجود آمده اند كه بخصوص مورد توجه نوجوانان و جوانان قرار گرفته اند. كارآفريني در اين زمينه ها عبارت است از: برگزاري كلاس هاي ايروبيك و استپ، برگزاري كلاس هاي حركات موزون، برگزاري كلاس هاي كارتينگ، برگزاري كلاس هاي سينكرونايز در استخرهاي شيشه اي، برگزاري كلاس هاي اسكواش باز در پاركها و...
8- ايجاد مشاغل جديد بر حسب نياز جامعه ورزش: جنبه هاي اقتصادي ورزشي امروزه در جهان بسيار گسترش يافته و مي¬تواند بيش از اين نيز توسعه يابد. 
اين موضوع تا بدان حد است كه تنها در كشوري چون ايالات متحده، سالانه حدود 250 ميليارد دلار درآمد خالص نصيب صاحبان اين صنعت مي نمايد و اين موضوع سبب گشته تا صنعت ورزش به عنوان ششمين صنعت سود آور در اين كشور شناخته شود. برخي از اين مشاغل جديد عبارتند از: روزنامه نگاري ورزشي، بيمه هاي ورزشي، عكاسي ورزشي، گردشگري ورزشي، شركت هاي تخصصي بازاريابي ورزشي، آژانس هاي نقل و انتقال بازيكنان و مربيان، آژانس هاي واسطه فروش بليط بازي هاي داخلي و خارجي و ..