با ورود احد پازاج به حوزه مديريت ورزش ،اميد به رفع مشكلات اين حوزه تقويت شد .پازاج كه از نظر ورزشي كوله بار سنگين و قابل توجهي را به همراه دارد ، مي توانست با حمايتهاي استاني و تخصيص منابع مالي كافي ، به مديري موفق و شاخص در تاريخ ورزش استان تبديل شود ،از منظر ورزشي سوابق كاري او بسيار درخشان و هيچ كمبودي ندارد اما در بحث مديريتي خلاء بزرگي در سوابق وي مشاهده مي شد كه اميد مي رفت با استفاده از مشاورين مجرب و با تجربه و آگاه اين خلاء رابه نقطه ي قوت تبديل نموده و از آن در جهت نيل به ورزشي قدرتمند بهر ببرد .اما اين سوال بعد از مديريت چند ساله او مطرح است كه ايا پازاج موفق بوده است يا نه؟!:

در بعد قهرماني همچنان ورزشكاران نامي سالهاي قبل خود نمايي مي كنند و تكيه ي بيشتر ورزش قهرماني كشور بر همان داشته هاي قبلي بوده و همچنان بسياري از هيئتهاي ورزشي تنهااسمشان باقي مانده و در بحث پشتوانه سازي و حمايت از استعدادها ي بالقوه ورزشي ، و تبديل آنها به بالفعل با چالشهاي بسياري روبرو هستيم .

در بحث قهر ماني و همگاني ،به جهت فعاليت برخي از هيئتها ي ورزشي از جمله ژيمناستيك ،وزنه برداري و كشتي و همچنين تعدادي از رشته هاي رو به رشدو موفق همچون ووشو ، دوچرخه سواري ، گلف و شمشير بازي كه علارغم مشكلات مالي توانستند خالق قهرمانيها و شگفتيهاي فراواني در مسابقات داخلي و خارجي باشند هر چند افت شديد برخي رشته هاي ورزشي همچون فوتبال (با انتخابات پر حرف و حديثش ) با خيل عظيم طرفدارانش ،كاراته ، بدمينتون ،جودو ، بوكس،قايقراني ،دو ميداني و ورزشهاي تيمي چون واليبال،بسكتبال،كه با افت فاحش نسبت به سالهاي قبل مواجه گرديدند كاهش شديد آمار ورزشكاران سازمان يافته استان (كمتر از ۵ درصد جمعيت استان )برخلاف برنامه پنجم توسعه كه بايد ۱۰ درصد جمعيت استان را شامل مي شد از سوي ديگر و بر اساس آمار رسمي بغير از يكي دو شهرستان ،ساير شهرستانهاي استان از نظر قهر ماني نقش چندان پر رنگي در ورش استان ايفا نمي كنند و بار اصلي ورزش قهر ماني استان در مر كز شهر و يكي دو شهرستان شاخص متمر كز است كه اين هم مي توان نوعي اخطار براي ورزش قهرماني و عدم مديريت صحيح منابع منابع مالي و نيروي انساني استان باشد .يكي ديگر از مشكلات عديده ي ورزش استان ساختار اداري پر نقص اين اداره كل است . كمبود شديد نيروي انساني متخصص وپر انگيزه دانشگاهي در بدنه سازماني اين مجموعه دست مديران ورزش استان را در زمينه سازي براي جهش و پيشرفت بزرگ را بيش از بيش مي بنددو اين در حالي است كه داشتن نيروي انساني پر انگيزه و متخصص يكي از مولفه هاي تعالي و رشد سازمان محسوب مي شود بهر حال ورزش استان اردبيل به عنوان يكي از پر استعداد ترين مناطق ورزشي كشور ، متاسفانه بهره مندي كافي از امكانات روز ورزش و پتانسيلهاي بالقوه خود را ندارد و پس از چند سال همچنان اين مشكلات از مديريتي به مديريت ديگر انتقال يافته است و هيچ طرح برنامه اي براي رفع اين مشكلات ارائه نگرديده است . كه از علل آن مي توان به موارد زيز اشاره نمود :

۱ )عدم رعايت تعادل و عدالت در توزيع زير ساختها

۲) عدم فعال بودن روابط عمومي سازمان و همكاري آن با ساير روبط عمومهاي ادارات كه همكاري نزديك با تربيت بدني را دارند (مانند شهر داري )

۳)پايين بودن توان مالي اداره ورزش و جوانان

۴)عدم ثبات در مديريت

۵) نبود نيروي انساني متخصص و با انگيزه

۶) عدم همكاري اداره كل با دانشگاههاي استان و استفاده از تجارب اسا تيد دانشگاه

۷)استفاده بعضا ابزاري از ورزش و كار كردهاي آن بخصوص در بعد سياسي

۸)عدم حمايت كافي از مربيان ،قهر مانان ،وورزشكاران با استعداد

۹) اختلافات رئوساي هيئت هاي ورزشي با مديريت كل اداره

۱۰)فقر امكاناتي و مالي شديد هيئتهاي ورزشي

۱۱)نبود اسپانسرهاي مالي توانمند بمنظور حضور مناسب ورزش استان در ليگهاي مختلف كشوري

۱۲)عدم فرهنگ سازي مناسب براي ثبات جايگاه ورزش در بين احاد مر دم منطقه

۱۳)فقدان زمينه سازي مناسب براي ورود به بخش خصوصي به ورزش

۱۴)عدم استفاده مناسب از رسانه هاي گروهي

و دهها مورد ديگر مسائلي هستند كه ورزش استان به صورت عيني با آنها دست به گريبان است

قطعا رفع بسياري از اين مشكلات همت همگاني و استاني را مي طلبد كه اميد است مسئولين طراز اول استان با ديدي مثبت و فرهنگي و ورشي به مجموعه نگريسته و با درك موقعيت جغرافيايي استان به عنوان منطقه ي مرزي ، با ايجاد زير ساختهاي نرم افزاري و سخت افزاري لازم و مناسب از كار كردهاي ورزش در جهت مقابله با هجمه هاي فرهنگي و هويتي دشمنان بخصوص نسل جوان استان بهره برده و نگذارند اينده سازان با استعدا استان با دوري از ورزش در دام انحرافات مختلف جون مواد مخدر ، انحرافات اخلاقي و هويتي گرفتار شوند(( پيشگيري بهتر از درمان است )) و همچنين اميد است كه مديريت اداره كل تربيت بدني استان با رويكرد مديريتي هوشمند و كارا و تلاش بي وقفه بتوانند اختلافات و عدم همكاري ها را كنار زده و در جهت ار تقاي ورزش استان به جايگاه اصلي خود موفق باشند ان شا الله

نويسنده :

محمد پورپناهي كل تپه

كه مجموع اين 5 وظيفه منجر به دستيابي به اهداف (بازاريابي) مي شود.
?حال در حوزه بازاريابي وظايفي بر عهده يك مدير بازاريابي قرار دارد كه به قرار زير است:
1- فرصت يابي
2- تحليل ريسك
3- اصلاح ساختار
4- تصميم گيري سريع
5- ايجاد تنوع در محصول يا خدمت
6- تخصيص منابع
7- وسعت نظر
8- اقدامات بزرگ
9- آينده نگري

كه در مجموع در برخي مكاتب مجموع اين كارها منجر به شكل گيري يك مدير #كارآفرين مي شود.

?اگر آگاهانه بخواهيد ايده تان را به اجرا در بياوريد، تا ۲۵% شانس موفقيت داريد.

?اگر برنامه زمان‌بندي شده براي ايده تان داشته باشيد تا ۴۰% شانس موفقيت داريد.

?اگر برنامه گام‌به‌گام و اجرايي براي ايده تان داشته باشيد تا ۵۰% شانس موفقيت داريد.

?اگر به خودتان يا كسي قول دهيد كه ايده تان را به سرانجام برسانيد تا ۶۵% شانس موفقيت داريد.

?اگر مربي و فرد باتجربه‌اي كنارتان قرار بگيرد و شما را ياري دهد تا ۹۵% شانس موفقيت خواهيد داشت.

در اين طبقه از فعاليت هاي بازاريابي ابتدا بايد محصولات و خدمات قابل عرضه و فروش را شناسايي و دسته بندي كرد. محصولات و خدمات در فدراسيون هاي ورزشي ايران بر اساس جزوه اي مدون بدين شكل طبقه بندي و معرفي شده است:
1.    مسابقات
2.    آموزش
3.    امور فرهنگي
4.    امور توسعه و تجهيز نگهداري 
5.    امور پژوهشي و تحقيقاتي 
6.    اردو هاي تيم ملي
7.    بازيكنان  نخبه
8.    امور اداري و مالي و ...
قيمت:
به عبارت بسيار ساده قيمت مقدار پولي است كه براي كالا يا خدمت پرداخت مي شود. در تعريفي جامع تر قيمت ميزان فايده اي است كه مصرف كنندگان براي مزاياي حاصل از داشتن يا استفاده از كالا يا خدمت پرداخت مي كنند.
قيمت كالا تنها ركن تركيب عناصر بازاريابي كه موجب درآمد است. ساير اركان تركيب عناصر بازاريابي همه هزينه زا هستند علاوه بر اين رقابت بر سر قيمت كالا و قيمت گذاري با اهميت ترين مسئله اي است كه مديران بازاريابي با آن روبرو هستند.
در ورزش منظور بها يا ارزشي است كه مشتري بايد هنگام بهره گيري از محصولات يا خدمات ورزشي بپدازد.حقوق پرداختي به ستارگان فوتبال، زمان و انرژي داوطلبي كه داوطلبانه در رويداد ورزشي شركت مي كند تا از هيجان ملاقات قهرمانان زبده و يا تماشاي رايگان مسابقه بهرهمند گردد يا حق عضويتي كه يك فرد به مركز آمادگي جسماني و تناسب وزن مي پردازد و يا مبلغي كه براي كالاهاي ورزشي پرداخت مي شود مثال هاي روشني از قيمت در بازار يابي ورزشي است.
عواملي كه بايد هنگام قيمت بايد مد نظر داشت:
تصميمات يك شركت براي قيمت گذاري تحت تاثير مجموعه اي از عوامل مربوط به خود شركت (داخلي) و عوامل محيطي (خارجي) قرار مي گيرند. عوامل محيط داخلي شركت شامل : اهداف بازاريابي شركت خط مشي تركيب عناصر بازاريابي هزينه ها و سازمان قيمت گذاري شركت است. ماهيت بازار تقاضا شرايط رقابتي اوضاع و احوال اقتصادي شرايط واسطه ها و واكنش دولت نيز از جمله عوامل محيطي به شمار مي روند.
محيط:
ماهيت كانال هاي توزيع كالا:
اكثر توليد كنندگان براي رساندن توليدي خود به دست مصرف كنندگان از واسطه هاي توزيع استفاده مي كنند. يك كانال توزيع مجموعه اي از موسسات وابسته  به يكديگر است موسساتي كه مسئوليت تحويل كالا يا خدمات به دست مصرف كننده يا استفاده كننده صنعتي بر عهده ايشان واگذار شده است.
چرا از واسطه  ها استفاده مي شود؟
انجام اين كار مزاياي چنديبراي توليد كنندگان در بر دارد اين مزايا به قرار زيرند:
1.    بسياري از توليد كنندگان توانايي مالي لازم براي بازاريابي مستقيم را ندارند.
2.    حتي اگر بعضي از توليد كنندگان امكانات مالي لازم براي داشتن كانال هاي توزيع مستقل را نيز داشته باشند در صورتي كه اين امكانات  مالي در حرفه اصلي خود سرمايه گذاري كنند احتمال دارد بازده سرمايه گذاري بيشتري عايد ايشان شود.
3.    استفاده از واسطه ها به ميزان قابل توجهي از حجم كار مي كاهد و اين خود بهره وري در امر رساندن  كالا به  بازارهاي هدف را افزايش مي دهد.
ترويج:
بازاريابي نوين مستلزم اقداماتي بيش از توليد و عرضه يك محصول مناسب ، قيمت گذاري و عرضه آن مي شود. شركت ها بايد باگروههاي ذينفع كنوني و بالقوه و نيز با عموم مردم ارتباط برقرار كنند.
ابزار هاي ترويج:
شامل تبليغ، ترويج فروش، روابط عمومي، فروش شخصي و بازاريابي مستقيم مي باشد.
مثال:
"جام اوپن بين المللي زير پوشش پي اس اي": پي اس اي مخفف اتحاديه حرفه اي هاي اسكواش و زير مجموعه فدراسيون جهاني  اسكواش است و مسابقات حرفه اي اسكواش را زير پوشش مي گيرد. از ضوابط اين اتحاديه براي زير پوشش گرفتن مسابقات حداقل جايزه نقدي سه هزار دلاري و وجود سالن ها و امكانات استاندارد براي برگزاري مسابقات مي باشد. براي متقاضيان  برگزاري اين نوع مسابقه 30 تا 35 ميليون تومان قيمت گذاري شده است مشتريان در اين حالت دو دسته اصلي هستند:
1.    توليد كنندگان محصولات وخدمات غير ورزشي كه علاقه مند به بازار يابي از طريق ورزش باشند.
2.    بازاريابان  ورزشي (بنگاه ها يا موسسات بازاريابي و تبليغات ) كه بدنبال خريد اين رويداد ها يا مشاركت در يافتن مشتري و مشاركت در درصد سود هستند.
در بررسي بعمل آمده روشن شد كه اين قيمت بر اساس هزينه هاي لازم براي برگزاري و ميزباني مسابقات و درآمد زائي فدراسيون ارائه شده است اقدام ترفيعي براي شناساندن ويژگي هاي اين محصول متناسب با قيمت تعيين شده،در گام اول مشخص كردن مزاياي بهره برداري مشتري از محصول ارائه شده است.در مورد ياد شده ويژگي هاي تبليغاتي براي مشتريان بدين شرح است:
1.    پخش مستقيم تلوزيوني براي حداقل ديدارهاي رده بندي و فينال
2.    پخش اخبار راديويي وتلوزيوني از زمان تصويب برگزاري مسابقه تا انتهاي مسابقات
3.    پخش گزارش هاي خبري و توليدي در طول برگزاري مسابقات و بعد از آن
4.    گزارش هاي خبري و تفسيري مطبوعاتي از زمان تصويب تا بعد از مسابقات 
5.    موارد قبل به نام حامي مالي از طريق رسانه ها و ثبت لوگو و آرم در مناطق مجاز سالن اعلام خواهد شد
6.    چاپ پوستر مسابقات با آرم و لوگوي حامي مالي به دو زبان فارسي و انگليسي و پخش در سطح كشور و فدراسيون ها و كنفدراسيون جهاني 
7.    انعكاس لحظه به لحظه نتايج از سايت پارس اسكواش (سايت اختصاصي فدراسيون اسكواش) با اشاره به نام حامي مالي 
8.    انعكاس در سايت هاي فدراسيون جهاني و قاره اي و بويژه كشور هايي كه در مسابقات نماينده دارند
9.    انعكاس در خبرنامه فدراسيون اسكواش  با شرح كامل معرفي حامي مالي
10.    اهداء جوايز توسط نمايندگان حامي مالي 
11.    معرفي حامي مالي در مراسم افتتاحيه و احتتاميه مسابقات
12.    ارائه گواهي نامه سرمايه گذاري در ورزش اسكواش به حامي مالي به منظور امكان استفاده در مراجع ذيربط و استفاده از تسهيلات قانوني براي سرمايه گذاران در ورزش
13.    تهيه سي دي مسابقات و ارائه به ميهمانان خارجي شركت كننده همراه  با معرفي حامي مالي
14.    پخش بخش هايي از مسابقه در برنامه هاي توليدي تلوزيون
پس از اين مرحله از ترفيع ،تبليغ،روابط عمومي ، فروش شخصي و ترفيعات فروش مي تواند در جذب مشتري و بالا رفتن سطح تفاضا موثر باشد ارائه جزوات مربوط به بازاريابي (شامل معرفي محصولات قيمت و ويژگي هاي حاصل از خريد) از طرف فدراسيون اسكواش به تعدادي از بنگاه ها ي بازاريابي و موسسات تبليغاتي و برخي توليد كنندگان بخشي از اقدامات ترفيعي است هرچند كه اين مسئله مي تواند باشناخت رسانه ها و تبليغ وسيع تر در آنها و همينطور فعاليت هاي روابط عمومي از جمله برگزاري مصاحبه هاي مطبوعاتي و راديو بلوزيوني وحتي فروش شخصي به شكل ارائه محصول با استفاده از روابط به مشتريان رابطه گرا و ... مي تواند توفيقات بازاريابي از طريق ترفيع در اين فدراسيون را بيش از پيش نمايد.
بازاريابي ورزش:
بازاريابي ورزش منحصر به فرد است زيرا مشتريان آن مثل ساير فرآورده ها نيستند. فراهم كنندگان رويداد هاي ورزشي به علت سرشت آزاد و فعاليت  ها ناپايداري رويداد ها و نا اطميناني نتايج نمي توانند برجستگي كار را پيش بيني كنند.
شركت هاي ورزشي بايد از طريق تلاش هاي بازاريابي فرآورده خود را تبليغ كرده و آنها را به خريداران بفروشند با بتوانند در كارشان موفق شوند بازاريابي ورزشي از عناصر گوناگوني تشكيل شده است و اصطلاح بازاريابي ورزشي غالبا به صورت نادست به كار مي رود. گرايش مردم بر اين است كه بازاريابي را به جاي شناخت نقش بازاريابي به عنوان رسالت سازمان و بر اساس تجارب خويش تعريف كنند براي نمونه پاره اي از كارگزاران شركت ها ممكن است بازاريابي ورزشي را به عنوان فروش كالاها و خدمات براي كسب منافع توصيف كنند. بازاريابي ورزشي چنين است: كسب بليت هاي سوپر (عالي) براي مشتريان يا پذيرفتن مسئوليت شركتي در مسابقه هاي قهرماني گلف آزاد آمريكا. بازاريابي ورزشي جيزيبيش از تبليغات و روابط عمومي است. افرادي كه خدماتي به ورزشكاران ارائه مي دهند ممكن است بازاريابي ورزشي را به عنوان فراهم كردن ترتيباتي براي حضور ورزشكاران در مراسم بزرگ گشايش مركز خريد در نظرگيرند يا ترتيبي دهند كه كارگزاران شركت با آندره آغاسي يا استفي گراف تنيس بازي كنند. بازاريابي ورزشي چيزي وراي روابط جامعه است پيترز و استوتلار بازاريابي ورزشي را تحت عنوان "فرآيند طراحي و اجراي فعاليت هايي براي توليد (محصول)، قيمت گذاري، ترويج و توزيع فرآورده هاي ورزشي جهت تامين نياز ها يا تمايلات مشتريان و نيل به اهداف شركت" تعريف مي كنند. بازاريابي وظيفه اي پيچيده و بازاريابي ورزش از آن هم پيچيده تر است  زيرا ورزش ويژگي هاي خاصي دارد كه باعث منحصر به فرد بودن فرآورده هاي ورزشي مي شود.
بررسي مختصر از كيفيات يگانه ورزش نشان خواهد داد كه چگونه ورزش به عنوان فرآورده با ساير كالا ها و خدمات تفاوت دارد. پس بايد به گونه خاصي بازاريابي شود.
    اول: ورزش مقوله اي ذهني و غير قابل لمس است. از اين رو برداشت ها تجارب و تفاسيري كه درباره رويداد هاي ورزشي به عمل مي آيد از شخصي به شخص ديگر تفاوت دارد. اگر دو نفر در يك ميدان در بازي هاي يكساني شركت كنند يكي از آنها ممكن است بازي را در سطح پايين و غير مهيج توصيف كند و در عين حال فرد دوم ممكن است از راهبرد بازي خوشش بيايد و آن را بازي جالبي برشمارد. براي بازارياب ورزشي پيش گويي برداشت ها تجارب و تفاسير تماشاگران در مورد رويداد ورزشي دشوار است.
    دوم: ورزش ناپايدار و غير قابل پيش گويي است. علت آن آسيب هاي وارده به بازيكنان وضعيت روحي-عاطفي بازيكنان،گشتاور با حركت تيم ها و وضعيت هوا است. اين عوامل باعث عدم اطمينان در مورد برآمد ورزش ها مي شود. بازاريان ورزشي چندان كنترلي بر اين عوامل ندارند با اين وجود حالت عدم قابليت پيش بيني آن براي تماشاگران جذابيت زيادي دارد.
    سوم: ورزش از آن جهت كالايي فاسد است كه رويداد زنده ورزشي مد نظر تماشاگران است و به تماشاي آن علاقه دارند. تعدادي از مردم به تماشاي بازي فوتبال يا بازي هاكي ميداني علاقه دارند. درنتيجه بازاريابان بايد به پيش فروش بليت ها تمركز كنند. در صورتي كه عملكرد تيم ضعيف يا مطابق انتظارات نباشد ممكن است ميزان دريافتي ورودي كاهش يابد.
    چهارم: ورزش با هيجان ارتباط دارد. پاره اي از تماشاگران از  ديدگاه عاطفي به بازي تيم هاي خودشان دلبستگي پيدا مي كنند كه به آنها طرفدار يا همواره متعصب گفته مي شود.     پاره اي ديگر از تماشاگران ممكن است فرآورده هاي داراي مهر يا برچسب را خريداري كنند يا به عنوان طرفداري از تيم ورزشي مورد علاقه لباس هاي متحد الشكل ويژه آن تيم را بر تن كنند.
 
صنعت ورزش در جهان:
در حال حاضر در كشورهاي پيشرفته ورزش و تفريحات سالم به عنوان يك صنعت بسيار مهم عاملي موثر در رشد و توسعه اقتصاد ملي به شمار مي رود.اين صنعت ريشه هاي خود را به سرعت در تمام گستره دنيا دوانده و باور نموده تا ميلياردها انسان از آن به طريقي بهره مند گردند.در حال حاضر ورزش چه از بعد عملي و چه از بعد نظري در توليد و مصرف كالاها و خدمات ورزشي و توسعه اقتصادي جوامع مختلف نقش اساسي داشته است.
ضرورت جهاني شدن ورزش كه از دهه 1980 آغاز شد موجب تقيير نقش ورزش جامعه گرديد و فرصت هاي درآمد زايي بسياري را براي افراد موسسات  و رسانه هاي مختلف ايجاد نمود.
اجزاي صنعت و ورزش: الفي ميك اجزاي صنعت و ورزش آمريكا را به سه بخش ورزش هاي تفريحي محصولات ورزشي و سازمان هاي حمايت كننده ورزش تقسيم مي كند.  
اجزاي صنعت ورزش آمريكا

اجزاي صنعت ورزش در كره جنوبي كالا ها خدمات و تسهيلات ورزشي است. بخش خدماتي مطابق  جدول به سه قسمت جداگانه: بازاريابي، مرحله بندي و اطلاعات  ورزشي تقسيم مي شوند.

بازاريابي ورزشي    مرحله بندي    موسسات اطلاعات ورزشي
رويداد هاي ورزشي     ليگ آماتوري يا حرفه اي     انتشارات ورزشي
آژانس هاي بازاريابي ورزشي    تيم ورزشي     راديو و تلوزيون
آژانس هاي ورزشكاران     حفظ آمادگي استاديوم ها    اينترنت
توليد و بازاريابي منابع انساني    تجارت مجوز هاي ورزشي    موسسات  مشخص ورزشي
اجزاي بخش خدمات صنعت ورزش كره
تبليغات و بازاريابي ورزشي:
يكي از مهمترين عواملي كه موجب پيوند رويدادهاي ورزشي و اقتصاد شده است تبليغ به معناي القاي فكر و يا ايده اي است كه به منظور توسعه و گسترش آن در فرد يا گروه صورت مي گيرد.تبليغ يك كالا يا يك خدمت در عرصه اقتصاد بويژه در بازاريابي و فروش به عنوان روشي براي مشخصات كالا يا خدمتي معين مي باشد،به گونه اي كه در سايه آن نگرش مشتري براي خريد و يا بدست آوردن آن بيشتر از قبل باشد.آژانس رويداهاي ورزشي و بازاريابي TEAMدر اصل بنا بر هدف ايجاد مثلث قدرت سه حوزه ورزش،تلويزيون و حاميان ورزشي شكل گرفته كه وظيفه اصلي آ« ايجاد علاقه مندي به رشته هاي ورزشي و تمركز آن بر روي مسايل تجاري است كه منجر به طراحي استراتژي هاي جديد اقتصادي مي شود و گاه حاميان مالي در قالب شركت هاي معتبر  با مشاركت در سرمايه گذاري برگزاري مسابقات ورزشي در تلاشند تا رتبه ي تجاري خود را در برابر رقبا ارتقاء بخشند.
جذابيت رويداد هاي ورزشي بويژه بصورت حرفه اي در قالب فوتبال بسكتبال NBA حتي ورزش هاي دانشگاهي سبب گرديده است كه حاميان مالي از آنها بعنوان اهداف تبليغاتي براي بازاريابي و فروش محصولات توليدي خويش استفاده كنند. هم اكنون در سراسر جهان تبليغات نقش اساسي در توفيق يا عدم توفيق در نيل به اهداف معرفي مي گردد. وقتي صحبت از تبليغات است شامل: تلوزيون و رسانه هاي گروهي، مطبوعات، حاميان مالي، فروش بليت، مجوز ها، چاپ تمبر و يادبود ها و حتي سكه و فروش يادگاري هاي مسابقات، تجهيزات و لباس هاي ورزشي مي گردد. در بررسي منابع درآمد زايي  المپيك ها از نظر عوامل تبليغاتي مشخص گرديده است كه اول حق پخش تلوزيوني سپس حاميان مالي و بعد عوامل ديگر فروش بليت دادن مجوز ها سكه و تمبر و ساير موارد مي باشد كه در بررسي موردي اين عوامل از سال 1996 المپيك آتلانتا تا سال 2000 فقط در حق پخش تلويزيوني از 33 درصد تا 50 در صد درآمد حاصل از بازي ها را به خود اختصاص مي دادند.
شرح    درصد (1996)    درصد (2000)
حق پخش تلويزيوني    33    50
حاميان مالي    26    36
فروش بليت    25    11
مجوز ها    5    2
سكه، تمبر و ديگر موارد    11    1
منابع درآمد المپيك
توريسم ورزشي (Sport Tourism)
صنعت توريسم و گردشگري موجب بروز پديده اي در جهان گرديده است كه بسياري از كشور ها از آن به عنوان طريقي براي اشاعه و ترويج فرهنگ هنر و صنعت خود استفاده مي كنند. هدف اصلي از توريسم و صنعت گردشگري در وهله اول جذب مردم از اقصي نقاط دنيا به محلي خاص به خاطر جاذبه هاي خاص، ورود ارز و سرمايه  گذاري هاي خارجي در كشور معرفي فرهنگ و فولكور كشور به خارجيان و حتي ايجاد مشاغل مي باشد. مناطق خوش آب و هوا ، برگزاري نمايشگاه هاي بين المللي ، ايجاد اردوگاه  ها ، جزاير ساحلي ، المپياد ها و مسابقات ورزشي و از اين قبيل نمونه هايي از شرايط ايجاد توريسم هستند. به عنوان مثال مسئولين برگزاري المپيك آتن دوره ي بيست و هشتم در سال 2004 ميلادي اعلام داشتند كه برگزاري المپيك 16 درصد صنعت توريسم در يونان را نسبت به سال هاي قبل از برگزاري افزايش داده  است. در سال 2000 ميلادي بيش از  700 ميليون نفر در سراسر جهان به كشور هاي ديگر مسافرت  نموده اند كه زمينه ي ايجاد درآمدي شامل بر 476 ميليارد دلار براي صنعت گردشگري شده است. اين صنعت 12 درصد توليد ناخالص جهان را به خود اختصاص مي دهد. مطمئنا كسب ميزباني يك رويداد بزرگ ورزشي بويژه جهاني سواي كسب اعتبار و يافتن هويت جهاني زمينه هاي توسعه ي شهر ها ،  احداث اماكن ورزشي جاده ها ، هتل ها و نهايتا ايجاد ارتباطات بين المللي و توسعه ي اقتصادي-اجتماعي و فرهنگي مي گردد. به عنوان مثال اوريل برانت (1993) اعلام كرد براي المپيك بارسلونا فقط 40641 هتل آماده گرديد.
بر اساس يافته هاي تحقيقات توريسم ورزشي در كشور هاي صنعتي بين 1 تا  2 درصد توليد ناخالص ملي را به خود اختصاص مي دهد و بر اساس اعلاميه سازمان جهانگردي جهان (WTO) رشد گردشگران جهاني كه به صورت 3/4 صد در سال مي باشد. اگر اين درصد رشد براي سال 2020 محاسبه  گردد حاصل آن به 2 تريليون دلار خواهد رسيد. با اين درصد اعلامي  از سوي همين سازمان رشد توريسم ورزشي 10 در صد ريال اعلام گرديده است كه سريعترين ميزان رشد در بين بخش هاي گردشگري مي باشد. المپيك يونيورسياد دانشجويي در ازمير تركيه بر اساس آخرين اطلاعات ذكر شده حدود 2/5 ميليارد دلار درآمد ارزي ناشي از گردشگري ورزشي داشتند كه بر اقتصاد اين كشور تاثير بسزايي داشته است.
آنچه مسلم است ميزباني هاي ورزشي بزرگ فقط در حد 5 درصد به كشور هاي در حال توسعه واگذار مي گردد. لذا ما نيز بايد در پي ايجاد اماكن ورزشي بزرگ براي ميزباني هاي جهاني بزرگ مثل المپيك دانشجويي مجوز بگيريم تا درآمد هاي ناشي از توريسم ورزشي و تسهيلات مربوطه به كشور و دانشگاه هاي ما ، رونق ناشي از توسعه ي صنعت توريسم ورزشي داده و موفقيت هاي شغلي براي اشتغال جوانان نيز فراهم گردد.

1- مديريت كسب و كار ورزش (استراتژيك و عملياتي)/ گردآورندگان [صحيح : ويراستاران] ليندا ترن‌برت، ديويد هاسان؛ ترجمه سيدمحمد اعرابي، رحيم زارع، سيدعليرضا هاشمي. تهران: دفتر پژوهشهاي فرهنگي‏ ، ۱۳۹۵.

2- كارآفريني ورزشي: رويكردي به كارآفريني، كسب و كار و پژوهش‌هاي ورزشي در ايران‏ / نگارندگان محمد احساني، زينب مندعلي‌زاده. تهران: دانشگاه تربيت مدرس، مركز نشر آثار علمي‏ ، ۱۳۹۵.

3- خلاقيت، ورزش و جوانان/ مولف جواد كريمي‌ورناصري. تهران: گيوا: باشگاه علمي پژوهشي ساداكو‏ ،۱۳۹۵
.‮
4- كارآفريني در ورزش/ابوالفضل فراهاني، عبدالمهدي نصيرزاده ، مريم وطن‌دوست؛ [براي] انجمن علمي مديريت ورزشي ايران. تهران: انتشارات حتمي: شركت جازيكا‏ ، ۱۳۹۳.

5- كارآفريني در ورزش (رويكرد نظري و كاربردي)/ نويسندگان[ صحيح: ويراستار] دورن سيلتي ، سايمون چادويك؛ مترجمين رضا محمدكاظمي٬ فرزاد زيويار٬ هما مشاري؛ ناظر علمي امير محمودزاده؛ [تهيه‌كننده] پژوهشگاه مهندسي بحرانهاي طبيعي شاخص‌پژوه. اصفهان : علم‌آفرين: پارس‌ضياء‏ ٬ ۱۳۹۲.

6- كارآفريني ورزشي از تئوري تا عمل/[ويراستار ] دارن سيلتي و سايمون چادويك ؛ مهدي طالبپور، ميثم روحاني، سميرا آزادواري. تهران : نشر علوم ورزشي، ‏ ۱۳۹۲.

7- كارآفريني ورزشي تئوري و عمل/ مولفان [صحيح : ويراستار] دورن سيلتي و سيمون چادويك؛ مترجمان حبيب هنري ، محمود گودرزي. تهران: انتشارات حتمي‏ ، ۱۳۹۳.

8- مباني كارآفريني در مديريت ورزشي/ تاليف مسعود فريدوني، اكبر آران‌اردبيلي. تهران: نخستين‏ ، ۱۳۹۳.

9- تهيه و كاربرد مواد آموزشي با رويكرد كارآفريني در تربيت بدني.../هادي وطنخواه. مشهد: شاملو، ‏ ۱۳۹۴.

سوال1: از چه سايتي ميتونم تمام مقالات پولي رو به رايگان و بدون هيچ محدوديتي و به سرعت دانلود كنم؟

?جواب: سايت روسي زير اين امكان رو براي تمامي محققين جهان فراهم كرده
www.sci-hub.cc

?سوال2: از چه سايتهايي ميتونم به متن كامل پايان نامه ها دسترسي پيدا كنم؟

?جواب: به سايتهاي زير مراجعه فرماييد
search.proquest.com/dissertations/advanced?accountid=14511
discovery.ucl.ac.uk/
ethos.bl.uk/
www.dart-europe.eu/basic-search.php
www.ndltd.org/resources/find-etds

?سوال3: از كجا ميتونم ايمپكت فاكتور يك مجله رو پيدا كنم؟

?جواب: براي دسترسي به ضريب تاثير IF يك مجله مي تونيد به سايت هاي معتبري چون SJR , Bioxbio مراجعه كنيد
SJR:
www.scimagojr.com
Bioxbio:
www.bioxbio.com
CiteFactor:
www.citefactor.com

?سوال4: چطور ميتونم مقاله ام رو قبل از اينكه به ژورنالي بفرستم به لحاظ پلاجياريزم چك كنم تا مطمئن بشم جملات مقاله ي من با هيچ يك از جملات ساير مقالات مشابهتي نداره؟

?جواب: از سايتهاي زير جهت بررسي جملات مقاله قبل از سابميت استفاده نماييد
www.turnitin.com
www.ithenticate.com
www.writecheckipu

?سوال5: من مقاله ام رو نوشتم اما نميدونم به كدوم ژورنال بفرستم؟

?جواب: در سايت هاي زير مي توانيد با وارد كردن عنوان مقاله، چكيده و كليد واژه ها ژورنال هاي مرتبط و نزديك به موضوع خود را پيدا كنيد.
http://journalfinder.elsevier.com/#results
https://www.springer.com/gp/authors-editors/journal-author/journal-author-helpdesk/preparation/1276
https://www.edanzediting.com/journal-selector

@ipu_ir

Sci-Hub: устраняя преграды на пути распространения знаний
Первый в мире пиратский ресурс, который открыл массовый доступ к дес

1. ieeexplore.ieee.org
2. acm.org
3. link.springer.com
4. wiley.com
5. sciencedirect.com
6. acs.org
7. aiaa.org
8. aip.org
9. ajpe.org
10. aps.org
11. ascelibrary.org
12. asm.org
13. asme.org
14. bioone.org
15. birpublications.org
16. bmj.com
18. emeraldinsight.com
19. geoscienceworld.org
20. icevirtuallibrary.com
21. informahealthcare.com
22. informs.org
23. ingentaconnect.com
24. iop.org
25. jamanetwork.com
26. joponline.org
27. jstor.org
28. mitpressjournals.org
29. nature.com
30. nrcresearchpress.com
31. oxfordjournals.org
32. royalsocietypublishing.org
33. rsc.org
34. rubberchemtechnol.org
35. sagepub.com
36. scientific.net
37. spiedigitallibrary.org
38. springermaterials.com
39. tandfonline.com
40. theiet.org

✅دانلود رايگان كتاب
✳️www.ketabnak.com
✳️www.98ia.com
✳️www.takbook.com
✳️www.irpdf.com
✳️www.parsbook.org
✳️www.irebooks.com
✳️www.farsibooks.ir
✳️www.ketabesabz.com
✳️www.readbook.ir

✅پايگاه هاي دانلود رايگان مقالات
✳️http://booksc.org
✳️http://sci.hub.org
✳️http://paperdl.com
✳️http://gigapaper.ir
✳️http://freepaper.me
✳️http://freepapers.ir
✳️http://elearnica.ir
✳️http://freepaper.us
✳️http://goarticle.ir
✳️http://freescience.ir
✳️http://doaj.org
✳️http://paperhub.ir
✳️http://libdl.ir
✳️libgen.io/scimag
✳️http://sci-hub.cc
✳️http://sci-hub.io
✳️http://iranpaper.ir
✳️http://soroushhekmat.ir

✅سايتهاي مهم علمي،پژوهشي
✳️www.digitallibraryplus.com
✳️www.daneshyar.net

✅بانك هاي اطلاعاتي
✳️www.umi.com/pqdauto
✳️www.search.ebscohost.com
✳️www.sciencedirect.com
✳️www.emeraldinsight.com
✳️www.online.sagepub.com
✳️www.springerlink.com
✳️www.scopus.com
✳️apps.isiknowledge.com

✅پايان نامه هاي داخلي و خارجي
✳️www.irandoc.ac.ir
✳️www.umi.com/pgdauto
✳️www.mhrn.net
✳️www.theses.org

✅مقالات فارسي
✳️www.magiran.com
✳️www.civilica.com
✳️www.sid.ir

✅مقاله نويسي و آزمون دكتري
✳️ telegram.me/phdisi

✅كتابخانه ملي ايران، آمريكا و انگليس
✳️www.nlai.ir
✳️www.loc.gov
✳️www.bl.uk

✅اطلاعات عمومي كشورها
✳️www.worldatlas.com

✅پايگاه اطلاعات اسلامي
✳️www.seraj.ir

✅مقالات رايگان كتابداري و اطلاع رساني
✳️www.infolibrarian.com

مهارت‌هاي زبان لاتين و زيان تخصصي ورزش
مهارت‌هاي تكنولوژي اطلاعات و ارتباطات مرتبط با ورزش
مهارت‌هاي مديريتي در محيط هاي ورزشي
مهارت‌هاي بازاريابي ورزشي
دانش مالي- اقتصادي ورزش
دانش و مهارت خلق ايدۀ جديد/ ايده پردازي در حوزه ورزش
مهارت در تبديل ايده و فرصت به كسب و كار ورزشي
دانش و مهارت اجراي ايدۀ جديد و عرضه آن در ورزش
مهارت در برقراري ارتباط و مذاكره با افراد در محيط ورزش
مهارت در انتخاب نوع و مكان كسب و كار ورزشي
مهارت در گرفتن مشاوره براي كارآفريني و كسب و كار ورزشي
مهارت در فكر كردن و پويايي يادگيري كارآفريني
فعاليت بين رشته اي در حوزه ورزش
تيم سازي و كار گروهي
مخاطره پذيري معقول