با ورود احد پازاج به حوزه مدیریت ورزش ،امید به رفع مشکلات این حوزه تقویت شد .پازاج که از نظر ورزشی کوله بار سنگین و قابل توجهی را به همراه دارد ، می توانست با حمایتهای استانی و تخصیص منابع مالی کافی ، به مدیری موفق و شاخص در تاریخ ورزش استان تبدیل شود ،از منظر ورزشی سوابق کاری او بسیار درخشان و هیچ کمبودی ندارد اما در بحث مدیریتی خلاء بزرگی در سوابق وی مشاهده می شد که امید می رفت با استفاده از مشاورین مجرب و با تجربه و آگاه این خلاء رابه نقطه ی قوت تبدیل نموده و از آن در جهت نیل به ورزشی قدرتمند بهر ببرد .اما این سوال بعد از مدیریت چند ساله او مطرح است که ایا پازاج موفق بوده است یا نه؟!:

در بعد قهرمانی همچنان ورزشکاران نامی سالهای قبل خود نمایی می کنند و تکیه ی بیشتر ورزش قهرمانی کشور بر همان داشته های قبلی بوده و همچنان بسیاری از هیئتهای ورزشی تنهااسمشان باقی مانده و در بحث پشتوانه سازی و حمایت از استعدادها ی بالقوه ورزشی ، و تبدیل آنها به بالفعل با چالشهای بسیاری روبرو هستیم .

در بحث قهر مانی و همگانی ،به جهت فعالیت برخی از هیئتها ی ورزشی از جمله ژیمناستیک ،وزنه برداری و کشتی و همچنین تعدادی از رشته های رو به رشدو موفق همچون ووشو ، دوچرخه سواری ، گلف و شمشیر بازی که علارغم مشکلات مالی توانستند خالق قهرمانیها و شگفتیهای فراوانی در مسابقات داخلی و خارجی باشند هر چند افت شدید برخی رشته های ورزشی همچون فوتبال (با انتخابات پر حرف و حدیثش ) با خیل عظیم طرفدارانش ،کاراته ، بدمینتون ،جودو ، بوکس،قایقرانی ،دو میدانی و ورزشهای تیمی چون والیبال،بسکتبال،که با افت فاحش نسبت به سالهای قبل مواجه گردیدند کاهش شدید آمار ورزشکاران سازمان یافته استان (کمتر از ۵ درصد جمعیت استان )برخلاف برنامه پنجم توسعه که باید ۱۰ درصد جمعیت استان را شامل می شد از سوی دیگر و بر اساس آمار رسمی بغیر از یکی دو شهرستان ،سایر شهرستانهای استان از نظر قهر مانی نقش چندان پر رنگی در ورش استان ایفا نمی کنند و بار اصلی ورزش قهر مانی استان در مر کز شهر و یکی دو شهرستان شاخص متمر کز است که این هم می توان نوعی اخطار برای ورزش قهرمانی و عدم مدیریت صحیح منابع منابع مالی و نیروی انسانی استان باشد .یکی دیگر از مشکلات عدیده ی ورزش استان ساختار اداری پر نقص این اداره کل است . کمبود شدید نیروی انسانی متخصص وپر انگیزه دانشگاهی در بدنه سازمانی این مجموعه دست مدیران ورزش استان را در زمینه سازی برای جهش و پیشرفت بزرگ را بیش از بیش می بنددو این در حالی است که داشتن نیروی انسانی پر انگیزه و متخصص یکی از مولفه های تعالی و رشد سازمان محسوب می شود بهر حال ورزش استان اردبیل به عنوان یکی از پر استعداد ترین مناطق ورزشی کشور ، متاسفانه بهره مندی کافی از امکانات روز ورزش و پتانسیلهای بالقوه خود را ندارد و پس از چند سال همچنان این مشکلات از مدیریتی به مدیریت دیگر انتقال یافته است و هیچ طرح برنامه ای برای رفع این مشکلات ارائه نگردیده است . که از علل آن می توان به موارد زیز اشاره نمود :

۱ )عدم رعایت تعادل و عدالت در توزیع زیر ساختها

۲) عدم فعال بودن روابط عمومی سازمان و همکاری آن با سایر روبط عمومهای ادارات که همکاری نزدیک با تربیت بدنی را دارند (مانند شهر داری )

۳)پایین بودن توان مالی اداره ورزش و جوانان

۴)عدم ثبات در مدیریت

۵) نبود نیروی انسانی متخصص و با انگیزه

۶) عدم همکاری اداره کل با دانشگاههای استان و استفاده از تجارب اسا تید دانشگاه

۷)استفاده بعضا ابزاری از ورزش و کار کردهای آن بخصوص در بعد سیاسی

۸)عدم حمایت کافی از مربیان ،قهر مانان ،وورزشکاران با استعداد

۹) اختلافات رئوسای هیئت های ورزشی با مدیریت کل اداره

۱۰)فقر امکاناتی و مالی شدید هیئتهای ورزشی

۱۱)نبود اسپانسرهای مالی توانمند بمنظور حضور مناسب ورزش استان در لیگهای مختلف کشوری

۱۲)عدم فرهنگ سازی مناسب برای ثبات جایگاه ورزش در بین احاد مر دم منطقه

۱۳)فقدان زمینه سازی مناسب برای ورود به بخش خصوصی به ورزش

۱۴)عدم استفاده مناسب از رسانه های گروهی

و دهها مورد دیگر مسائلی هستند که ورزش استان به صورت عینی با آنها دست به گریبان است

قطعا رفع بسیاری از این مشکلات همت همگانی و استانی را می طلبد که امید است مسئولین طراز اول استان با دیدی مثبت و فرهنگی و ورشی به مجموعه نگریسته و با درک موقعیت جغرافیایی استان به عنوان منطقه ی مرزی ، با ایجاد زیر ساختهای نرم افزاری و سخت افزاری لازم و مناسب از کار کردهای ورزش در جهت مقابله با هجمه های فرهنگی و هویتی دشمنان بخصوص نسل جوان استان بهره برده و نگذارند اینده سازان با استعدا استان با دوری از ورزش در دام انحرافات مختلف جون مواد مخدر ، انحرافات اخلاقی و هویتی گرفتار شوند(( پیشگیری بهتر از درمان است )) و همچنین امید است که مدیریت اداره کل تربیت بدنی استان با رویکرد مدیریتی هوشمند و کارا و تلاش بی وقفه بتوانند اختلافات و عدم همکاری ها را کنار زده و در جهت ار تقای ورزش استان به جایگاه اصلی خود موفق باشند ان شا الله

نویسنده :

محمد پورپناهی کل تپه

که مجموع این 5 وظیفه منجر به دستیابی به اهداف (بازاریابی) می شود.
?حال در حوزه بازاریابی وظایفی بر عهده یک مدیر بازاریابی قرار دارد که به قرار زیر است:
1- فرصت یابی
2- تحلیل ریسک
3- اصلاح ساختار
4- تصمیم گیری سریع
5- ایجاد تنوع در محصول یا خدمت
6- تخصیص منابع
7- وسعت نظر
8- اقدامات بزرگ
9- آینده نگری

که در مجموع در برخی مکاتب مجموع این کارها منجر به شکل گیری یک مدیر #کارآفرین می شود.

?اگر آگاهانه بخواهید ایده تان را به اجرا در بیاورید، تا ۲۵% شانس موفقیت دارید.

?اگر برنامه زمان‌بندی شده برای ایده تان داشته باشید تا ۴۰% شانس موفقیت دارید.

?اگر برنامه گام‌به‌گام و اجرایی برای ایده تان داشته باشید تا ۵۰% شانس موفقیت دارید.

?اگر به خودتان یا کسی قول دهید که ایده تان را به سرانجام برسانید تا ۶۵% شانس موفقیت دارید.

?اگر مربی و فرد باتجربه‌ای کنارتان قرار بگیرد و شما را یاری دهد تا ۹۵% شانس موفقیت خواهید داشت.

در این طبقه از فعالیت های بازاریابی ابتدا باید محصولات و خدمات قابل عرضه و فروش را شناسایی و دسته بندی کرد. محصولات و خدمات در فدراسیون های ورزشی ایران بر اساس جزوه ای مدون بدین شکل طبقه بندی و معرفی شده است:
1.    مسابقات
2.    آموزش
3.    امور فرهنگی
4.    امور توسعه و تجهیز نگهداری 
5.    امور پژوهشی و تحقیقاتی 
6.    اردو های تیم ملی
7.    بازیکنان  نخبه
8.    امور اداری و مالی و ...
قیمت:
به عبارت بسیار ساده قیمت مقدار پولی است که برای کالا یا خدمت پرداخت می شود. در تعریفی جامع تر قیمت میزان فایده ای است که مصرف کنندگان برای مزایای حاصل از داشتن یا استفاده از کالا یا خدمت پرداخت می کنند.
قیمت کالا تنها رکن ترکیب عناصر بازاریابی که موجب درآمد است. سایر ارکان ترکیب عناصر بازاریابی همه هزینه زا هستند علاوه بر این رقابت بر سر قیمت کالا و قیمت گذاری با اهمیت ترین مسئله ای است که مدیران بازاریابی با آن روبرو هستند.
در ورزش منظور بها یا ارزشی است که مشتری باید هنگام بهره گیری از محصولات یا خدمات ورزشی بپدازد.حقوق پرداختی به ستارگان فوتبال، زمان و انرژی داوطلبی که داوطلبانه در رویداد ورزشی شرکت می کند تا از هیجان ملاقات قهرمانان زبده و یا تماشای رایگان مسابقه بهرهمند گردد یا حق عضویتی که یک فرد به مرکز آمادگی جسمانی و تناسب وزن می پردازد و یا مبلغی که برای کالاهای ورزشی پرداخت می شود مثال های روشنی از قیمت در بازار یابی ورزشی است.
عواملی که باید هنگام قیمت باید مد نظر داشت:
تصمیمات یک شرکت برای قیمت گذاری تحت تاثیر مجموعه ای از عوامل مربوط به خود شرکت (داخلی) و عوامل محیطی (خارجی) قرار می گیرند. عوامل محیط داخلی شرکت شامل : اهداف بازاریابی شرکت خط مشی ترکیب عناصر بازاریابی هزینه ها و سازمان قیمت گذاری شرکت است. ماهیت بازار تقاضا شرایط رقابتی اوضاع و احوال اقتصادی شرایط واسطه ها و واکنش دولت نیز از جمله عوامل محیطی به شمار می روند.
محیط:
ماهیت کانال های توزیع کالا:
اکثر تولید کنندگان برای رساندن تولیدی خود به دست مصرف کنندگان از واسطه های توزیع استفاده می کنند. یک کانال توزیع مجموعه ای از موسسات وابسته  به یکدیگر است موسساتی که مسئولیت تحویل کالا یا خدمات به دست مصرف کننده یا استفاده کننده صنعتی بر عهده ایشان واگذار شده است.
چرا از واسطه  ها استفاده می شود؟
انجام این کار مزایای چندیبرای تولید کنندگان در بر دارد این مزایا به قرار زیرند:
1.    بسیاری از تولید کنندگان توانایی مالی لازم برای بازاریابی مستقیم را ندارند.
2.    حتی اگر بعضی از تولید کنندگان امکانات مالی لازم برای داشتن کانال های توزیع مستقل را نیز داشته باشند در صورتی که این امکانات  مالی در حرفه اصلی خود سرمایه گذاری کنند احتمال دارد بازده سرمایه گذاری بیشتری عاید ایشان شود.
3.    استفاده از واسطه ها به میزان قابل توجهی از حجم کار می کاهد و این خود بهره وری در امر رساندن  کالا به  بازارهای هدف را افزایش می دهد.
ترویج:
بازاریابی نوین مستلزم اقداماتی بیش از تولید و عرضه یک محصول مناسب ، قیمت گذاری و عرضه آن می شود. شرکت ها باید باگروههای ذینفع کنونی و بالقوه و نیز با عموم مردم ارتباط برقرار کنند.
ابزار های ترویج:
شامل تبلیغ، ترویج فروش، روابط عمومی، فروش شخصی و بازاریابی مستقیم می باشد.
مثال:
"جام اوپن بین المللی زیر پوشش پی اس ای": پی اس ای مخفف اتحادیه حرفه ای های اسکواش و زیر مجموعه فدراسیون جهانی  اسکواش است و مسابقات حرفه ای اسکواش را زیر پوشش می گیرد. از ضوابط این اتحادیه برای زیر پوشش گرفتن مسابقات حداقل جایزه نقدی سه هزار دلاری و وجود سالن ها و امکانات استاندارد برای برگزاری مسابقات می باشد. برای متقاضیان  برگزاری این نوع مسابقه 30 تا 35 میلیون تومان قیمت گذاری شده است مشتریان در این حالت دو دسته اصلی هستند:
1.    تولید کنندگان محصولات وخدمات غیر ورزشی که علاقه مند به بازار یابی از طریق ورزش باشند.
2.    بازاریابان  ورزشی (بنگاه ها یا موسسات بازاریابی و تبلیغات ) که بدنبال خرید این رویداد ها یا مشارکت در یافتن مشتری و مشارکت در درصد سود هستند.
در بررسی بعمل آمده روشن شد که این قیمت بر اساس هزینه های لازم برای برگزاری و میزبانی مسابقات و درآمد زائی فدراسیون ارائه شده است اقدام ترفیعی برای شناساندن ویژگی های این محصول متناسب با قیمت تعیین شده،در گام اول مشخص کردن مزایای بهره برداری مشتری از محصول ارائه شده است.در مورد یاد شده ویژگی های تبلیغاتی برای مشتریان بدین شرح است:
1.    پخش مستقیم تلوزیونی برای حداقل دیدارهای رده بندی و فینال
2.    پخش اخبار رادیویی وتلوزیونی از زمان تصویب برگزاری مسابقه تا انتهای مسابقات
3.    پخش گزارش های خبری و تولیدی در طول برگزاری مسابقات و بعد از آن
4.    گزارش های خبری و تفسیری مطبوعاتی از زمان تصویب تا بعد از مسابقات 
5.    موارد قبل به نام حامی مالی از طریق رسانه ها و ثبت لوگو و آرم در مناطق مجاز سالن اعلام خواهد شد
6.    چاپ پوستر مسابقات با آرم و لوگوی حامی مالی به دو زبان فارسی و انگلیسی و پخش در سطح کشور و فدراسیون ها و کنفدراسیون جهانی 
7.    انعکاس لحظه به لحظه نتایج از سایت پارس اسکواش (سایت اختصاصی فدراسیون اسکواش) با اشاره به نام حامی مالی 
8.    انعکاس در سایت های فدراسیون جهانی و قاره ای و بویژه کشور هایی که در مسابقات نماینده دارند
9.    انعکاس در خبرنامه فدراسیون اسکواش  با شرح کامل معرفی حامی مالی
10.    اهداء جوایز توسط نمایندگان حامی مالی 
11.    معرفی حامی مالی در مراسم افتتاحیه و احتتامیه مسابقات
12.    ارائه گواهی نامه سرمایه گذاری در ورزش اسکواش به حامی مالی به منظور امکان استفاده در مراجع ذیربط و استفاده از تسهیلات قانونی برای سرمایه گذاران در ورزش
13.    تهیه سی دی مسابقات و ارائه به میهمانان خارجی شرکت کننده همراه  با معرفی حامی مالی
14.    پخش بخش هایی از مسابقه در برنامه های تولیدی تلوزیون
پس از این مرحله از ترفیع ،تبلیغ،روابط عمومی ، فروش شخصی و ترفیعات فروش می تواند در جذب مشتری و بالا رفتن سطح تفاضا موثر باشد ارائه جزوات مربوط به بازاریابی (شامل معرفی محصولات قیمت و ویژگی های حاصل از خرید) از طرف فدراسیون اسکواش به تعدادی از بنگاه ها ی بازاریابی و موسسات تبلیغاتی و برخی تولید کنندگان بخشی از اقدامات ترفیعی است هرچند که این مسئله می تواند باشناخت رسانه ها و تبلیغ وسیع تر در آنها و همینطور فعالیت های روابط عمومی از جمله برگزاری مصاحبه های مطبوعاتی و رادیو بلوزیونی وحتی فروش شخصی به شکل ارائه محصول با استفاده از روابط به مشتریان رابطه گرا و ... می تواند توفیقات بازاریابی از طریق ترفیع در این فدراسیون را بیش از پیش نماید.
بازاریابی ورزش:
بازاریابی ورزش منحصر به فرد است زیرا مشتریان آن مثل سایر فرآورده ها نیستند. فراهم کنندگان رویداد های ورزشی به علت سرشت آزاد و فعالیت  ها ناپایداری رویداد ها و نا اطمینانی نتایج نمی توانند برجستگی کار را پیش بینی کنند.
شرکت های ورزشی باید از طریق تلاش های بازاریابی فرآورده خود را تبلیغ کرده و آنها را به خریداران بفروشند با بتوانند در کارشان موفق شوند بازاریابی ورزشی از عناصر گوناگونی تشکیل شده است و اصطلاح بازاریابی ورزشی غالبا به صورت نادست به کار می رود. گرایش مردم بر این است که بازاریابی را به جای شناخت نقش بازاریابی به عنوان رسالت سازمان و بر اساس تجارب خویش تعریف کنند برای نمونه پاره ای از کارگزاران شرکت ها ممکن است بازاریابی ورزشی را به عنوان فروش کالاها و خدمات برای کسب منافع توصیف کنند. بازاریابی ورزشی چنین است: کسب بلیت های سوپر (عالی) برای مشتریان یا پذیرفتن مسئولیت شرکتی در مسابقه های قهرمانی گلف آزاد آمریکا. بازاریابی ورزشی جیزیبیش از تبلیغات و روابط عمومی است. افرادی که خدماتی به ورزشکاران ارائه می دهند ممکن است بازاریابی ورزشی را به عنوان فراهم کردن ترتیباتی برای حضور ورزشکاران در مراسم بزرگ گشایش مرکز خرید در نظرگیرند یا ترتیبی دهند که کارگزاران شرکت با آندره آغاسی یا استفی گراف تنیس بازی کنند. بازاریابی ورزشی چیزی ورای روابط جامعه است پیترز و استوتلار بازاریابی ورزشی را تحت عنوان "فرآیند طراحی و اجرای فعالیت هایی برای تولید (محصول)، قیمت گذاری، ترویج و توزیع فرآورده های ورزشی جهت تامین نیاز ها یا تمایلات مشتریان و نیل به اهداف شرکت" تعریف می کنند. بازاریابی وظیفه ای پیچیده و بازاریابی ورزش از آن هم پیچیده تر است  زیرا ورزش ویژگی های خاصی دارد که باعث منحصر به فرد بودن فرآورده های ورزشی می شود.
بررسی مختصر از کیفیات یگانه ورزش نشان خواهد داد که چگونه ورزش به عنوان فرآورده با سایر کالا ها و خدمات تفاوت دارد. پس باید به گونه خاصی بازاریابی شود.
    اول: ورزش مقوله ای ذهنی و غیر قابل لمس است. از این رو برداشت ها تجارب و تفاسیری که درباره رویداد های ورزشی به عمل می آید از شخصی به شخص دیگر تفاوت دارد. اگر دو نفر در یک میدان در بازی های یکسانی شرکت کنند یکی از آنها ممکن است بازی را در سطح پایین و غیر مهیج توصیف کند و در عین حال فرد دوم ممکن است از راهبرد بازی خوشش بیاید و آن را بازی جالبی برشمارد. برای بازاریاب ورزشی پیش گویی برداشت ها تجارب و تفاسیر تماشاگران در مورد رویداد ورزشی دشوار است.
    دوم: ورزش ناپایدار و غیر قابل پیش گویی است. علت آن آسیب های وارده به بازیکنان وضعیت روحی-عاطفی بازیکنان،گشتاور با حرکت تیم ها و وضعیت هوا است. این عوامل باعث عدم اطمینان در مورد برآمد ورزش ها می شود. بازاریان ورزشی چندان کنترلی بر این عوامل ندارند با این وجود حالت عدم قابلیت پیش بینی آن برای تماشاگران جذابیت زیادی دارد.
    سوم: ورزش از آن جهت کالایی فاسد است که رویداد زنده ورزشی مد نظر تماشاگران است و به تماشای آن علاقه دارند. تعدادی از مردم به تماشای بازی فوتبال یا بازی هاکی میدانی علاقه دارند. درنتیجه بازاریابان باید به پیش فروش بلیت ها تمرکز کنند. در صورتی که عملکرد تیم ضعیف یا مطابق انتظارات نباشد ممکن است میزان دریافتی ورودی کاهش یابد.
    چهارم: ورزش با هیجان ارتباط دارد. پاره ای از تماشاگران از  دیدگاه عاطفی به بازی تیم های خودشان دلبستگی پیدا می کنند که به آنها طرفدار یا همواره متعصب گفته می شود.     پاره ای دیگر از تماشاگران ممکن است فرآورده های دارای مهر یا برچسب را خریداری کنند یا به عنوان طرفداری از تیم ورزشی مورد علاقه لباس های متحد الشکل ویژه آن تیم را بر تن کنند.
 
صنعت ورزش در جهان:
در حال حاضر در کشورهای پیشرفته ورزش و تفریحات سالم به عنوان یک صنعت بسیار مهم عاملی موثر در رشد و توسعه اقتصاد ملی به شمار می رود.این صنعت ریشه های خود را به سرعت در تمام گستره دنیا دوانده و باور نموده تا میلیاردها انسان از آن به طریقی بهره مند گردند.در حال حاضر ورزش چه از بعد عملی و چه از بعد نظری در تولید و مصرف کالاها و خدمات ورزشی و توسعه اقتصادی جوامع مختلف نقش اساسی داشته است.
ضرورت جهانی شدن ورزش که از دهه 1980 آغاز شد موجب تقییر نقش ورزش جامعه گردید و فرصت های درآمد زایی بسیاری را برای افراد موسسات  و رسانه های مختلف ایجاد نمود.
اجزای صنعت و ورزش: الفی میک اجزای صنعت و ورزش آمریکا را به سه بخش ورزش های تفریحی محصولات ورزشی و سازمان های حمایت کننده ورزش تقسیم می کند.  
اجزای صنعت ورزش آمریکا

اجزای صنعت ورزش در کره جنوبی کالا ها خدمات و تسهیلات ورزشی است. بخش خدماتی مطابق  جدول به سه قسمت جداگانه: بازاریابی، مرحله بندی و اطلاعات  ورزشی تقسیم می شوند.

بازاریابی ورزشی    مرحله بندی    موسسات اطلاعات ورزشی
رویداد های ورزشی     لیگ آماتوری یا حرفه ای     انتشارات ورزشی
آژانس های بازاریابی ورزشی    تیم ورزشی     رادیو و تلوزیون
آژانس های ورزشکاران     حفظ آمادگی استادیوم ها    اینترنت
تولید و بازاریابی منابع انسانی    تجارت مجوز های ورزشی    موسسات  مشخص ورزشی
اجزای بخش خدمات صنعت ورزش کره
تبلیغات و بازاریابی ورزشی:
یکی از مهمترین عواملی که موجب پیوند رویدادهای ورزشی و اقتصاد شده است تبلیغ به معنای القای فکر و یا ایده ای است که به منظور توسعه و گسترش آن در فرد یا گروه صورت می گیرد.تبلیغ یک کالا یا یک خدمت در عرصه اقتصاد بویژه در بازاریابی و فروش به عنوان روشی برای مشخصات کالا یا خدمتی معین می باشد،به گونه ای که در سایه آن نگرش مشتری برای خرید و یا بدست آوردن آن بیشتر از قبل باشد.آژانس رویداهای ورزشی و بازاریابی TEAMدر اصل بنا بر هدف ایجاد مثلث قدرت سه حوزه ورزش،تلویزیون و حامیان ورزشی شکل گرفته که وظیفه اصلی آ« ایجاد علاقه مندی به رشته های ورزشی و تمرکز آن بر روی مسایل تجاری است که منجر به طراحی استراتژی های جدید اقتصادی می شود و گاه حامیان مالی در قالب شرکت های معتبر  با مشارکت در سرمایه گذاری برگزاری مسابقات ورزشی در تلاشند تا رتبه ی تجاری خود را در برابر رقبا ارتقاء بخشند.
جذابیت رویداد های ورزشی بویژه بصورت حرفه ای در قالب فوتبال بسکتبال NBA حتی ورزش های دانشگاهی سبب گردیده است که حامیان مالی از آنها بعنوان اهداف تبلیغاتی برای بازاریابی و فروش محصولات تولیدی خویش استفاده کنند. هم اکنون در سراسر جهان تبلیغات نقش اساسی در توفیق یا عدم توفیق در نیل به اهداف معرفی می گردد. وقتی صحبت از تبلیغات است شامل: تلوزیون و رسانه های گروهی، مطبوعات، حامیان مالی، فروش بلیت، مجوز ها، چاپ تمبر و یادبود ها و حتی سکه و فروش یادگاری های مسابقات، تجهیزات و لباس های ورزشی می گردد. در بررسی منابع درآمد زایی  المپیک ها از نظر عوامل تبلیغاتی مشخص گردیده است که اول حق پخش تلوزیونی سپس حامیان مالی و بعد عوامل دیگر فروش بلیت دادن مجوز ها سکه و تمبر و سایر موارد می باشد که در بررسی موردی این عوامل از سال 1996 المپیک آتلانتا تا سال 2000 فقط در حق پخش تلویزیونی از 33 درصد تا 50 در صد درآمد حاصل از بازی ها را به خود اختصاص می دادند.
شرح    درصد (1996)    درصد (2000)
حق پخش تلویزیونی    33    50
حامیان مالی    26    36
فروش بلیت    25    11
مجوز ها    5    2
سکه، تمبر و دیگر موارد    11    1
منابع درآمد المپیک
توریسم ورزشی (Sport Tourism)
صنعت توریسم و گردشگری موجب بروز پدیده ای در جهان گردیده است که بسیاری از کشور ها از آن به عنوان طریقی برای اشاعه و ترویج فرهنگ هنر و صنعت خود استفاده می کنند. هدف اصلی از توریسم و صنعت گردشگری در وهله اول جذب مردم از اقصی نقاط دنیا به محلی خاص به خاطر جاذبه های خاص، ورود ارز و سرمایه  گذاری های خارجی در کشور معرفی فرهنگ و فولکور کشور به خارجیان و حتی ایجاد مشاغل می باشد. مناطق خوش آب و هوا ، برگزاری نمایشگاه های بین المللی ، ایجاد اردوگاه  ها ، جزایر ساحلی ، المپیاد ها و مسابقات ورزشی و از این قبیل نمونه هایی از شرایط ایجاد توریسم هستند. به عنوان مثال مسئولین برگزاری المپیک آتن دوره ی بیست و هشتم در سال 2004 میلادی اعلام داشتند که برگزاری المپیک 16 درصد صنعت توریسم در یونان را نسبت به سال های قبل از برگزاری افزایش داده  است. در سال 2000 میلادی بیش از  700 میلیون نفر در سراسر جهان به کشور های دیگر مسافرت  نموده اند که زمینه ی ایجاد درآمدی شامل بر 476 میلیارد دلار برای صنعت گردشگری شده است. این صنعت 12 درصد تولید ناخالص جهان را به خود اختصاص می دهد. مطمئنا کسب میزبانی یک رویداد بزرگ ورزشی بویژه جهانی سوای کسب اعتبار و یافتن هویت جهانی زمینه های توسعه ی شهر ها ،  احداث اماکن ورزشی جاده ها ، هتل ها و نهایتا ایجاد ارتباطات بین المللی و توسعه ی اقتصادی-اجتماعی و فرهنگی می گردد. به عنوان مثال اوریل برانت (1993) اعلام کرد برای المپیک بارسلونا فقط 40641 هتل آماده گردید.
بر اساس یافته های تحقیقات توریسم ورزشی در کشور های صنعتی بین 1 تا  2 درصد تولید ناخالص ملی را به خود اختصاص می دهد و بر اساس اعلامیه سازمان جهانگردی جهان (WTO) رشد گردشگران جهانی که به صورت 3/4 صد در سال می باشد. اگر این درصد رشد برای سال 2020 محاسبه  گردد حاصل آن به 2 تریلیون دلار خواهد رسید. با این درصد اعلامی  از سوی همین سازمان رشد توریسم ورزشی 10 در صد ریال اعلام گردیده است که سریعترین میزان رشد در بین بخش های گردشگری می باشد. المپیک یونیورسیاد دانشجویی در ازمیر ترکیه بر اساس آخرین اطلاعات ذکر شده حدود 2/5 میلیارد دلار درآمد ارزی ناشی از گردشگری ورزشی داشتند که بر اقتصاد این کشور تاثیر بسزایی داشته است.
آنچه مسلم است میزبانی های ورزشی بزرگ فقط در حد 5 درصد به کشور های در حال توسعه واگذار می گردد. لذا ما نیز باید در پی ایجاد اماکن ورزشی بزرگ برای میزبانی های جهانی بزرگ مثل المپیک دانشجویی مجوز بگیریم تا درآمد های ناشی از توریسم ورزشی و تسهیلات مربوطه به کشور و دانشگاه های ما ، رونق ناشی از توسعه ی صنعت توریسم ورزشی داده و موفقیت های شغلی برای اشتغال جوانان نیز فراهم گردد.

1- مدیریت کسب و کار ورزش (استراتژیک و عملیاتی)/ گردآورندگان [صحیح : ویراستاران] لیندا ترن‌برت، دیوید هاسان؛ ترجمه سیدمحمد اعرابی، رحیم زارع، سیدعلیرضا هاشمی. تهران: دفتر پژوهشهای فرهنگی‏ ، ۱۳۹۵.

2- کارآفرینی ورزشی: رویکردی به کارآفرینی، کسب و کار و پژوهش‌های ورزشی در ایران‏ / نگارندگان محمد احسانی، زینب مندعلی‌زاده. تهران: دانشگاه تربیت مدرس، مرکز نشر آثار علمی‏ ، ۱۳۹۵.

3- خلاقیت، ورزش و جوانان/ مولف جواد کریمی‌ورناصری. تهران: گیوا: باشگاه علمی پژوهشی ساداکو‏ ،۱۳۹۵
.‮
4- کارآفرینی در ورزش/ابوالفضل فراهانی، عبدالمهدی نصیرزاده ، مریم وطن‌دوست؛ [برای] انجمن علمی مدیریت ورزشی ایران. تهران: انتشارات حتمی: شرکت جازیکا‏ ، ۱۳۹۳.

5- کارآفرینی در ورزش (رویکرد نظری و کاربردی)/ نویسندگان[ صحیح: ویراستار] دورن سیلتی ، سایمون چادویک؛ مترجمین رضا محمدکاظمی٬ فرزاد زیویار٬ هما مشاری؛ ناظر علمی امیر محمودزاده؛ [تهیه‌کننده] پژوهشگاه مهندسی بحرانهای طبیعی شاخص‌پژوه. اصفهان : علم‌آفرین: پارس‌ضیاء‏ ٬ ۱۳۹۲.

6- کارآفرینی ورزشی از تئوری تا عمل/[ویراستار ] دارن سیلتی و سایمون چادویک ؛ مهدی طالبپور، میثم روحانی، سمیرا آزادواری. تهران : نشر علوم ورزشی، ‏ ۱۳۹۲.

7- کارآفرینی ورزشی تئوری و عمل/ مولفان [صحیح : ویراستار] دورن سیلتی و سیمون چادویک؛ مترجمان حبیب هنری ، محمود گودرزی. تهران: انتشارات حتمی‏ ، ۱۳۹۳.

8- مبانی کارآفرینی در مدیریت ورزشی/ تالیف مسعود فریدونی، اکبر آران‌اردبیلی. تهران: نخستین‏ ، ۱۳۹۳.

9- تهیه و کاربرد مواد آموزشی با رویکرد کارآفرینی در تربیت بدنی.../هادی وطنخواه. مشهد: شاملو، ‏ ۱۳۹۴.

سوال1: از چه سایتی میتونم تمام مقالات پولی رو به رایگان و بدون هیچ محدودیتی و به سرعت دانلود کنم؟

?جواب: سایت روسی زیر این امکان رو برای تمامی محققین جهان فراهم کرده
www.sci-hub.cc

?سوال2: از چه سایتهایی میتونم به متن کامل پایان نامه ها دسترسی پیدا کنم؟

?جواب: به سایتهای زیر مراجعه فرمایید
search.proquest.com/dissertations/advanced?accountid=14511
discovery.ucl.ac.uk/
ethos.bl.uk/
www.dart-europe.eu/basic-search.php
www.ndltd.org/resources/find-etds

?سوال3: از کجا میتونم ایمپکت فاکتور یک مجله رو پیدا کنم؟

?جواب: برای دسترسی به ضریب تاثیر IF یک مجله می تونید به سایت های معتبری چون SJR , Bioxbio مراجعه کنید
SJR:
www.scimagojr.com
Bioxbio:
www.bioxbio.com
CiteFactor:
www.citefactor.com

?سوال4: چطور میتونم مقاله ام رو قبل از اینکه به ژورنالی بفرستم به لحاظ پلاجیاریزم چک کنم تا مطمئن بشم جملات مقاله ی من با هیچ یک از جملات سایر مقالات مشابهتی نداره؟

?جواب: از سایتهای زیر جهت بررسی جملات مقاله قبل از سابمیت استفاده نمایید
www.turnitin.com
www.ithenticate.com
www.writecheckipu

?سوال5: من مقاله ام رو نوشتم اما نمیدونم به کدوم ژورنال بفرستم؟

?جواب: در سایت های زیر می توانید با وارد کردن عنوان مقاله، چکیده و کلید واژه ها ژورنال های مرتبط و نزدیک به موضوع خود را پیدا کنید.
http://journalfinder.elsevier.com/#results
https://www.springer.com/gp/authors-editors/journal-author/journal-author-helpdesk/preparation/1276
https://www.edanzediting.com/journal-selector

@ipu_ir

Sci-Hub: устраняя преграды на пути распространения знаний
Первый в мире пиратский ресурс, который открыл массовый доступ к дес

1. ieeexplore.ieee.org
2. acm.org
3. link.springer.com
4. wiley.com
5. sciencedirect.com
6. acs.org
7. aiaa.org
8. aip.org
9. ajpe.org
10. aps.org
11. ascelibrary.org
12. asm.org
13. asme.org
14. bioone.org
15. birpublications.org
16. bmj.com
18. emeraldinsight.com
19. geoscienceworld.org
20. icevirtuallibrary.com
21. informahealthcare.com
22. informs.org
23. ingentaconnect.com
24. iop.org
25. jamanetwork.com
26. joponline.org
27. jstor.org
28. mitpressjournals.org
29. nature.com
30. nrcresearchpress.com
31. oxfordjournals.org
32. royalsocietypublishing.org
33. rsc.org
34. rubberchemtechnol.org
35. sagepub.com
36. scientific.net
37. spiedigitallibrary.org
38. springermaterials.com
39. tandfonline.com
40. theiet.org

✅دانلود رایگان کتاب
✳️www.ketabnak.com
✳️www.98ia.com
✳️www.takbook.com
✳️www.irpdf.com
✳️www.parsbook.org
✳️www.irebooks.com
✳️www.farsibooks.ir
✳️www.ketabesabz.com
✳️www.readbook.ir

✅پایگاه های دانلود رایگان مقالات
✳️http://booksc.org
✳️http://sci.hub.org
✳️http://paperdl.com
✳️http://gigapaper.ir
✳️http://freepaper.me
✳️http://freepapers.ir
✳️http://elearnica.ir
✳️http://freepaper.us
✳️http://goarticle.ir
✳️http://freescience.ir
✳️http://doaj.org
✳️http://paperhub.ir
✳️http://libdl.ir
✳️libgen.io/scimag
✳️http://sci-hub.cc
✳️http://sci-hub.io
✳️http://iranpaper.ir
✳️http://soroushhekmat.ir

✅سایتهای مهم علمی،پژوهشی
✳️www.digitallibraryplus.com
✳️www.daneshyar.net

✅بانک های اطلاعاتی
✳️www.umi.com/pqdauto
✳️www.search.ebscohost.com
✳️www.sciencedirect.com
✳️www.emeraldinsight.com
✳️www.online.sagepub.com
✳️www.springerlink.com
✳️www.scopus.com
✳️apps.isiknowledge.com

✅پایان نامه های داخلی و خارجی
✳️www.irandoc.ac.ir
✳️www.umi.com/pgdauto
✳️www.mhrn.net
✳️www.theses.org

✅مقالات فارسی
✳️www.magiran.com
✳️www.civilica.com
✳️www.sid.ir

✅مقاله نویسی و آزمون دکتری
✳️ telegram.me/phdisi

✅کتابخانه ملی ایران، آمریکا و انگلیس
✳️www.nlai.ir
✳️www.loc.gov
✳️www.bl.uk

✅اطلاعات عمومی کشورها
✳️www.worldatlas.com

✅پایگاه اطلاعات اسلامی
✳️www.seraj.ir

✅مقالات رایگان کتابداری و اطلاع رسانی
✳️www.infolibrarian.com

مهارت‌های زبان لاتین و زیان تخصصی ورزش
مهارت‌های تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات مرتبط با ورزش
مهارت‌های مدیریتی در محیط های ورزشی
مهارت‌های بازاریابی ورزشی
دانش مالی- اقتصادی ورزش
دانش و مهارت خلق ایدۀ جدید/ ایده پردازی در حوزه ورزش
مهارت در تبدیل ایده و فرصت به کسب و کار ورزشی
دانش و مهارت اجرای ایدۀ جدید و عرضه آن در ورزش
مهارت در برقراری ارتباط و مذاکره با افراد در محیط ورزش
مهارت در انتخاب نوع و مکان کسب و کار ورزشی
مهارت در گرفتن مشاوره برای کارآفرینی و کسب و کار ورزشی
مهارت در فکر کردن و پویایی یادگیری کارآفرینی
فعالیت بین رشته ای در حوزه ورزش
تیم سازی و کار گروهی
مخاطره پذیری معقول